上市公司乳化器
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限制性股权激励协议范本（律师顾问批注）
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股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可... [更多]
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限制性股权激励方案模板（律师顾问批注）
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为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企... [更多]
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上市前股权激励协议书范本（律师顾问批注）
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不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。 离开了这一条... [更多]
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上市前股权激励方案模板（律师顾问批注）
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公司授予激励对象标的股权的价格；公司实际资产×获受股权占公司实际资产的比例。资金来源：公司授予激励对象标的股权所需资金的1/3 由激励对象自行筹集，其余由公司发展基金划拨。股权期权转让协议书 公司在... [更多]
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全员持股股权激励方案模板（律师顾问批注）
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具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。第二条 推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持... [更多]
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期权激励方案模板（律师顾问批注）
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好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。是全员激... [更多]
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中小型餐饮连锁公司股权激励分配实操方案
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本世纪，连锁企业是当今最成功的商业模式，如知名企业的永辉超市、海底捞、胖东来，福状元，鲁班张，如家、七天等等，连锁行业有句老话“开五家店赚钱，开十家店赔钱”，那么发展壮大... [更多]
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内部股权激励方案模板（律师顾问批注）
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1、员工股权投资资金存放公司满_____年以上，公司才给予支付资金回报;存放公司不满_____年要求退出的，公司不予支付资金回报。2、员工股权投资资金存放满_____年以上，若有员工要求退出的，公司可... [更多]
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核心员工期权协议范本（律师顾问批注）
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一、甲方承诺： 1、甲方是拟转让股权的所有权人。 2、甲方对所持股权以及签订本协议之前的持股金额，持股比例及公司的净资产的真实性与合法性负责。 二、乙方承诺1、乙方享有是否受让股权的选择权。2、... [更多]
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管理层股权激励方案模板（律师顾问批注）
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第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年；2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过1年以上... [更多]
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？
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在一些人看来，人资管理就是只做考勤、招聘、签合同、发工资这些基础人事工作而已。然而，人力资源管理涉及人力资源战略、组织架构设计、部门与员工职责设计、招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等方面，是餐企管理很核... [更多]
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会，5月28日上午，禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议，公司总经理廖勇泉、副总经理廖学伟出席了本项目... [更多]
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股权期权激励方案模板（律师顾问批注）.doc
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风险提示： 是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要... [更多]
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中小企业股权激励咨询的十大价值
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创造利润：股权激励考核和分红来源于企业的利润，更多的员工开始关注成本，关注创造更多的利润，关注个人的贡献和价值。进而，企业生产成本得到有效控制。 实现跨越发展：众人划桨开... [更多]
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企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
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金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
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【企业文化升级】如何建设企业特色的执行企业文化
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企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。为了让企业发挥真正的正面效应，企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业... [更多]
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【企业文化咨询】企业文化建设升级的四个重要视角
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质量企业文化是企业文化的核心部分，世界上成功的企业无不是以其优秀的质量企业文化取胜的。特别是企业集团作为电机行业的排头兵，质量不仅仅是市场和经济效益的问题，更关系到安全问... [更多]
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【企业文化咨询】企业文化升级的八个阶段
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激发企业员工的积极性，增强企业的活里创造积极向上、和偕的企业面貌提高团队的凝聚力，使全体员工心往一处想，劲往一处使。企业渴求的未来状态即回答企业将成为什么样的企业 明确企... [更多]
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【企业文化咨询】如何建设具有特色的企业文化
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企业文化咨询主要的四个方面第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；第三：由现存的管理制度和管理程度构成... [更多]