上市公司乳化器
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议
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家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力... [更多]
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武汉美格科技股份有限公司股权激励方案
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本次激励计划中获得股票的公司部分董事、监事、高级管理人员及核心员工 核心员工指本次激励计划中获得股票的公司核心员工，包括吴从锋、蔡双双、胡泽利股东大会指武汉美格科技... [更多]
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书
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统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调 快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应 激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
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【案例】成长企业公司顶层设计设计方案分享
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顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。... [更多]
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企业文化建设的特征及其与7S模型的作用关系
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成长企业企业文化建设的特征及其与7S模型的作用关系，公司的经营理念是什么？员工习惯性的思考总问题的方式是什么？员工的价值取向是什么？员工采取行动的自我指导的原则是什么？... [更多]
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系
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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
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金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年... [更多]
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【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案
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建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益； 2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部... [更多]
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【案例】投资创办公司股权分配合伙协议
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新组公司注册资本为人民币5000万元，其中甲方认缴出资1600万 元，占新组公司注册资本的32%；乙方认缴出资1600万 元，占新增公司注册资本的32%；丙方认缴出资1800万元，占新增公司注册... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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8大企业解决方案：企业战略和流程改进、客户关系管理解决方案、供应链解决方案、企业解决方案、系统集成服务、系统架构服务、业务外包服务、移动和无线技术服务... [更多]
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构建中央空调产业链生态圈-企业腾飞的再一次起步！
[标签]: 厦门三大管理咨询公司 成功案例 厦门金方略企业管理咨询公司 金方略咨询公司简介 管理咨询成功案例 上市公司乳化器
由集团总经办牵头，携同金方略顾问团队召开了集团运营管理咨询汇报扩大会议，集团各职门部门负责人、各事业部负责人、各子公司、分公司负责人，以及集团的中层管理干部核心骨... [更多]
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基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案
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企业发展咨询一体化咨询公司，项目最终目标1、在风险可控的基础上，提升管理效率、管理质量，最大程度挖潜资源整合效能；2、人力资源管理体系建设与优化，更好的吸引人才、留住人才，提高人均劳效；3、通过... [更多]
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现量价齐飞，如何使用教练式目... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
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中国家族式民营企业运营管理的改善措施1.逐步健全人才激励机制2.推行现代化企业管理规范化3.加强高层管理者和核心员工的管理水平和素质4.努力设计和建设公司的企业文化5.规范化公... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司为了提升公司管理水平，为社会创造更多的价值，特别同时启动管理咨询和企业文化咨询两个项目，通过本次咨询项目，希望公司能够增强企业核心竞争能力... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少... [更多]
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响
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天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群体之一。在困难面前表现出的百折不挠，往往是这群人中最具魅力所在。面对这次天灾，大部分企业家表现出来的是... [更多]
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优秀成功企业的三“shi”人才观和五才战略的案例分享
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企业要取得长远的快速发展，人才争夺仍旧是公司成长的一个最为关键障碍，成长公司需要为其顶尖人才制定人才发展规划，给他们提供相关的全球化信息和经验，但同时，公司需也要... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然... [更多]
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如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告
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我们认为集团公司总部的薪酬和绩效管理应从体系和技术层面加以完善，初步建议如下：完善人力资源管理的基础体系：任职资格管理体系；完善战略指导下的薪酬管理体系；完善... [更多]