上市公司乳化器
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老板没时间？管理不好员工？留不住人才？
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当前，中国大部分中小民营企业存在这样一种现象：老板忙，员工茫，团队盲！企业里最大的业务员是老板，最忙的人也是老板，老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活，而员工却像无... [更多]
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厦门冠音泰科技有限公司管理咨询项目启动大会
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2019年8月6日上午，厦门冠音泰科技有限公司在一楼会议室召开管理咨询项目启动大会，标志着冠音泰公司管理变革和管理提升项目正式启动。公司董事长王桂云、总经理沈一伟出席了管理咨询... [更多]
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绩效管理实际运行中效果不佳的原因及对策
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绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好的企业却凤毛麟角,很多企业的... [更多]
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做企业管理咨询14年总结的12条成长企业用人思想
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做咨询14年总结的12条用人思想 1、自律的人绝对值得提拔和重用。 2、大力重用年轻人、团队活力决定战斗氛围。 3、不用职场老油条、不用空降兵。... [更多]
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成长型好企业的评判标准
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成长型好企业的标准 好企业的六项量化标准：6个20% 1、转正员工年度平均流失率不超过20%； 2、员工平均工资高于行业基准线20%； 3、员工年收入增长率平均不低于20%； 4、企业营收与利... [更多]
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职位评估之平衡计分卡详解
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平衡计分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院（Nolan Norton Institute）执行长David Norton于20世纪90年... [更多]
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合作商、经销商股权激励方案案例设计分享
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泸州老窖的股权激励比较特殊的就在于，他首开了经销商股权激励，从以往企业内部的激励模式突破到了产业链的激励模式，这不仅仅是扩大了激励范围，更是形成行业细分寡头的必经... [更多]
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薪酬方案的激励效果由正向激励决定，激励员工
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员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方式可以帮助普通员... [更多]
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总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬激励管
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(1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系，确保公司年度各项经营目标的达成。 (2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领... [更多]
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成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系
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如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，不利于公司的发展。 所以，在绩效与薪酬间寻找一个合... [更多]
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册 第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议... [更多]
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企业管理规范化——计划管理（制订计划的五个要诀）
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企业管理规范化计划管理（制订计划的五个要诀） 凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人... [更多]
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企业管理规范化——工作反馈
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企业管理规范化工作反馈 本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。 先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。... [更多]
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企业管理规范化——工作检查
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企业管理规范化工作检查 常常有企业管理人员问笔者这样的问题：规范化管理的企业要不要工作检查？如果员工遵守制度、标准、流程，执行计划，再去检查是不是增加了管理成本？不... [更多]
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企业管理规范化——计划执行奖惩
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企业管理规范化之计划执行奖惩 实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额... [更多]
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好
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股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些领域或者行业来说，在实施股... [更多]
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经销商股权激励政策、策略、方案、手段、方法
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经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一，集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最高体现，是企业市场竞争力的集... [更多]
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用股权激励如何整合上游下游企业与经销商
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企业一方面要做好内部员工的股权激励，另外通过股权把供应商、经销商绑定在一起，这样企业的竞争不仅是单个公司的竞争，还是整个产业链在参与竞争，你的供应体系、营销体系跟... [更多]
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互联网时代创业合伙人股权结构如何设计股权激
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互联网时代创业合伙人股权如何设计股权方案 如何对人和钱进行定价？ 出人占大头还是出钱占大头？ 股权比例多少合理？ 股权设计常见矛盾如何避免？... [更多]