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关于管理咨询的常见问题

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如何正确理解管理咨询？答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可... [更多]
甲方企业在使用咨询服务时,最应该被吐槽的地方在哪里?

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邀请多家咨询公司提交项目建议书,却不是为了筛选出合适的合作伙伴,免费拿到各家的建议是最终目的,然后自己照着去干。暂且不说这样做的道德问题和格局,如果看看方案就能做出来,说明建议的只是些基础性管理工作,并没有提出系统性的复杂解决方案。... [更多]
什么样的人适合做咨询?

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所谓的洞察力,指的是能从众多的零散的信息中,总结抽取出规律、观点,并且这些规律和观点提出来,是别人没有想到,但一听就恍然大悟的。这种洞察力的形成,不仅仅是总结能力,而是从信息获取、到分析分解、到判断决策、到提炼总结、到包装输出的一系列的思维上的活动,综合性非常强。顾问如果没有洞察力,就无法题供客户需... [更多]
做咨询的人需要有什么核心竞争力?

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“咨询”一词最早见于《诗经》,其中有“载驰载驱,周爱咨询”的诗句,意思是说,君谴使臣,要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。 1972年英国出版《牛津辞典》给咨询人员所下的定义是:“胜任提供专业建议和服务的人。”... [更多]
哪些人适合做咨询行业?

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如果把人比作一台计算机,那么个人特质是操作系统,而其他技能是操作系统上的App,App的运行性能如何最终还是取决于操作系统的特质,取决于你是IOS,安卓,还是Windows。接着,我们就来聊聊这咨询行业中一个完美操作系统所需特质吧。... [更多]
管理咨询行业的历史和未来是怎样的,会被颠覆吗?

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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题... [更多]
为什么要参加1对1私教全案管理咨询师培养计划

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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划（给自己一个价值翻倍的机会），有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]
祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开

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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开近日，老板教练《如何落地战略目标及规划》第三期实训营课程在厦门开班。来自厦门和泉州的多家知名生产制造型公司总经理及中高层管理者学员齐聚集美大学国际学术交流中心，共同聆听陈老师对于老板教练这一创新管理技术的系统讲解与剖析。... [更多]
乐观心态更容易接近和打动顾客

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【乐观心态更容易接近和打动顾客】1）乐观的人发现工作和生活中的真善美，到哪里都是“阳光使者”；2）咨询就是信心的传递和信念的转移；3）乐观的咨询师让顾客获得快乐的求美体验，更容易跟你交往和敞开心扉；4）乐观的咨询师更能战胜挫折,发现事物积极一面。... [更多]
优秀咨询师三重境界

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【优秀咨询师三重境界】1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力；2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而是朋友、伙伴关系；3）为人：不只是把产品项目卖出去，同时把自己也销售出去。... [更多]
业绩猛增的5类咨询师

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【业绩猛增的5类咨询师】1）导师型：靠智慧吃饭的带队者；2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战；3）警官型：有极高的忠诚度；4）自信型：没有“不可能”；5）事必躬亲型：有强烈的责任感。... [更多]
优秀咨询师的7个关键能力

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【优秀咨询师的7个关键能力】1）Study学习能力；2）Understand观察能力和理解能力；3）Communicate沟通能力；4）Confidence坚定的信念；5）Ethics品德能力；6）Selection选择；7）Solid Result业绩能力。... [更多]
顶尖咨询师的7个小习惯

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【顶尖咨询师的7个小习惯】1）永远不说尖酸刻薄的话；2）牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯；3）尝试着跟讨厌的人交往；4）十分尊重求美者的隐私；5）求美者带朋友一起咨询时，能同时兼顾求美者及其朋友的情绪并能争取其朋友的协助；6）十分注重自身形象的每一个细节，做事追求完美；7）以谦卑、坦诚的姿态面... [更多]
咨询师队伍中的"兵、将、帅"

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【咨询师队伍中的"兵、将、帅"】1）兵：下等兵和顾客只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅,这是产品营销；2）将：与顾客以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销；3）帅：与顾客沟通人生观、价值观,能尊重顾客，顾客感动感恩，... [更多]
为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提升

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爱因斯坦说：产生问题的思维方式不能解决那些产生的问题。企业原来的问题是老板的原有思维模式带来的，老板原有的思维模式是没有办法解决企业原来的问题的。所以，如果老板还停留在原来的思维模式上，请再高明的管理者和培训师都是没有意义的，企业的问题会不断重复涌来，具有讽刺意味的是高明的管理者越有力量、培训师越... [更多]
老板教练：企业的最高领导者往往是公司最需要改善的人员

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还有的老板喜欢亲力亲为，一方面给员工做个榜样，一方面表现出亲民的姿态，其实这也没什么错。但是怕就是怕当老板的总是那么亲力亲为，会惯坏一批能干有为的员工，最后都变得无为了，老板又开始抱怨都“没用”“没能力”，可是怎么不想... [更多]
咨询公司的顾问最需要提升的能力在哪些方面?

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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好... [更多]