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35岁以后,不建议你去咨询公司

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35岁以后,不建议你去咨询公司.很多HR都说,以后想转型成为「管理咨询师」。但是在这里,我得说,35岁之后,不建议你去咨询公司。这里的“不建议”不是100%的拒绝,是要谨慎谨慎再谨慎,最好不要冲动去咨询公司。原因有很多,我简单梳理一下:... [更多]
咨询公司的顾问最需要提升的能力在哪些方面?

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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好。... [更多]
什么样的人适合做咨询?

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首先解决一个问题,什么样的咨询顾问是比较有优秀的顾问? 正好我是从事人才评价与发展领域的咨询工作,那我就先给咨询顾问画一个岗位模型好了: 1、T字形的专业构成... [更多]
管理咨询行业的历史和未来是怎样的,会被颠覆吗?

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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题。... [更多]
为什么要参加1对1私教全案管理咨询师培养计划

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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划（给自己一个价值翻倍的机会），有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]
祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开

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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现量价齐飞，如何使用教练式目... [更多]
优秀咨询师的三重境界

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【咨询师三境界】 1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力； 2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而是朋友、伙伴关系； 3）为人... [更多]
业绩猛增的5类咨询师

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【业绩猛增的5类咨询师】 1）导师型：靠智慧吃饭的带队者； 2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战； 3）警官型：有极高的忠诚度； 4）自信型：没有不可能； 5）事... [更多]
优秀咨询师的7个关键能力

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【优秀咨询师的7个关键能力】 1）Study学习能力； 2）Understand观察能力和理解能力； 3）Communicate沟通能力； 4）Confidence坚定的信念； 5）Ethics品德能力； 6）Selection选择； 7）Solid Result业... [更多]
顶尖咨询师的6个人格特质

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【顶尖咨询师的6个人格特质】 1）主动积极，永不放弃，提高成功机率； 2）同理心，察觉客户没说出口的需求； 3）正向思考，挫折复原力强，修正再出发； 4）守原则，做好简单的小... [更多]
顶尖咨询师的7个小习惯

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【顶尖咨询师的7个小习惯】 1）永远不说尖酸刻薄的话； 2）牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯； 3）尝试着跟讨厌的人交往； 4）十分尊重求美者的隐私； 5）求美者带朋友一起... [更多]
咨询师队伍中的＂兵、将、帅

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【咨询师队伍中的兵、将、帅】 1）兵：下等兵和顾客只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅,这是产品营销； 2）将：与... [更多]
为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提升

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老板请培训师到企业来做内训，希望培训能提高员工的素质，从而对企业的生产力有正向的帮助。然而，我看到的结果是企业往往花了很多钱，但效果却并非如老板所愿，常常出现所谓... [更多]
老板教练：企业的最高领导者往往是公司最需要改善的人员

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专业的老板教练说：当企业发展遇到瓶颈或者困难时，总裁、老板们要首先扪心自问，反思一下是不是自己出了问题，而不是一味地去怪怨员工或者制度不完善等因素。也是因为老板教练这一职... [更多]

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