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35岁以后,不建议你去咨询公司.很多HR都说,以后想转型成为「管理咨询师」。但是在这里,我得说,35岁之后,不建议你去咨询公司。这里的“不建议”不是100%的拒绝,是要谨慎谨慎再谨慎,最好不要冲动去咨询公司。原因有很多,我简单梳理一下:... [更多]
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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好。... [更多]
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首先解决一个问题,什么样的咨询顾问是比较有优秀的顾问? 正好我是从事人才评价与发展领域的咨询工作,那我就先给咨询顾问画一个岗位模型好了: 1、T字形的专业构成... [更多]
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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题。... [更多]
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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划(给自己一个价值翻倍的机会),有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线,实现量价齐飞,如何使用教练式目... [更多]
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【咨询师三境界】 1)围人:能将顾客围住,并死缠烂打,初步具备接近顾客、推介购买的能力; 2)维人:建立长期稳定的关系,不是简单的买卖关系,而是朋友、伙伴关系; 3)为人... [更多]
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【业绩猛增的5类咨询师】 1)导师型:靠智慧吃饭的带队者; 2)斗士型:喜欢交谈、擅长外交,喜欢与销售并肩作战; 3)警官型:有极高的忠诚度; 4)自信型:没有不可能; 5)事... [更多]
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【优秀咨询师的7个关键能力】 1)Study学习能力; 2)Understand观察能力和理解能力; 3)Communicate沟通能力; 4)Confidence坚定的信念; 5)Ethics品德能力; 6)Selection选择; 7)Solid Result业... [更多]
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【顶尖咨询师的6个人格特质】 1)主动积极,永不放弃,提高成功机率; 2)同理心,察觉客户没说出口的需求; 3)正向思考,挫折复原力强,修正再出发; 4)守原则,做好简单的小... [更多]
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【顶尖咨询师的7个小习惯】 1)永远不说尖酸刻薄的话; 2)牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯; 3)尝试着跟讨厌的人交往; 4)十分尊重求美者的隐私; 5)求美者带朋友一起... [更多]
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【咨询师队伍中的兵、将、帅】 1)兵:下等兵和顾客只谈产品,这是推销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销; 2)将:与... [更多]
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老板请培训师到企业来做内训,希望培训能提高员工的素质,从而对企业的生产力有正向的帮助。然而,我看到的结果是企业往往花了很多钱,但效果却并非如老板所愿,常常出现所谓... [更多]
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专业的老板教练说:当企业发展遇到瓶颈或者困难时,总裁、老板们要首先扪心自问,反思一下是不是自己出了问题,而不是一味地去怪怨员工或者制度不完善等因素。也是因为老板教练这一职... [更多]