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管理者面对下属打的小报告，是喜？是忧？
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只要管理者用心,小报告也可以变成团队前进的动力,成为改善管理的机遇。用善意激发善意,用信任赢得信任。... [更多]
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成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系
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在经济生活中，我们经常把把绩效与薪酬是连为一体的，我们称之为绩效薪酬。而绩效薪酬就是将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬... [更多]
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金方略思想：好企业的六项量化标准：6个20%
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金方略思想：好企业的六项量化标准：6个20% 1、转正员工年度平均流失率不超过20%； 2、员工平均工资高于行业基准线20%； 3、员工年收入增长率平均不低于20%；... [更多]
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授权者对被授权者的监管必不可少
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授权者对被授权者的监管必不可少 用人要疑，疑人要用。放权不是放任，不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。 有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。1、高明的管理者不会把权力一放了之。2、管理者... [更多]
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金方略思想：领导团队的五三法则
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金方略思想：领导团队的五三法则1、五个高：高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬：2、五个正：正言、正行、正思维、正能量、正精进；3、三个信：诚信、自信、相信；4、三颗心：爱心、耐心、细心；5、三个慎：慎言、慎行、慎独；6、三个大：大境界、大目标、大格局；7、三种力：全力、借力、合力。... [更多]
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金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因
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金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因1、不切实际，不是越高越好；2、强行下达，不是强迫就好；3、激励不足，目标需要驱动；4、激励单一，利益精神荣誉；5、缺乏支持，上司负起责任；6、关注结果，过程结果结合；7、检视不力，目标需要管理；8、计划无效，行动指向目标。... [更多]
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四种心态定位，决定人生的状态
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四种心态定位，决定人生的状态1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。3.专业心态：作为专业人士，我做事的品质态度代表我专业水准，我要对自己的专业人格负责。4.老板心态：公司与我... [更多]
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营销与销售的区别
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【营销与销售的区别】1）销售是射杀一只静坐不动的鸭子，若没射准，鸭子有可能就飞了；营销是在地上撒谷子，把鸭子引过来，再用胶水把鸭掌粘住；2）销售是射杀静态个体目标；营销是培养动态整体氛围，看到的不止一个顾客，而是整个市场的顾客！... [更多]
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业绩猛增的5类咨询师
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【业绩猛增的5类咨询师】1）导师型：靠智慧吃饭的带队者；2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战；3）警官型：有极高的忠诚度；4）自信型：没有“不可能”；5）事必躬亲型：有强烈的责任感。... [更多]
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成长企业在设定管理目标的必须考虑的关键领域
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一个企业首先要能创造用户，因此需要有一个市场营销的目标。企业必须能创新，否则其竞争对手将使它落伍而遭淘汰，所以需有一个创新目标。企业生产离不开生产三要素：人力、财力、物力资源。这些资源的供给、使用和开发必须订有目标，企业要生存，对于这些资源生产性地运用，使它们的生产率得以增长和提高。企业存在于社会... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响 对于中国土地上的众多创业者们来说，更现实的难题则是生存，他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行 天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群... [更多]
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系. 企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系.一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激... [更多]
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？泉州现在有很多管理咨询公司，只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果，而且还要根据公司的发展阶段来选择企业管理咨询公司。在中国比较知名的企业管理咨询公司比如北大纵横、新华信、麦肯锡、IBM等等，每家企业管理咨询公司各有各的特点和核心领域。他们虽然很好，但是并不... [更多]
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡 “用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。... [更多]
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则1凡是要求下属做到的，总经理/董事长必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。己所不欲勿施于人。2员工有意见，不一定是坏事，总经理/董事长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。要做到敬畏，员工有尊敬又畏惧，这样执行力会更好。... [更多]
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总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？
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总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？ 一、 总经理每天必须做的十件事： 1. 总结自己一天的任务完成情况 2. 考虑明天应该做的主要工作 3. 了解至少一个销售拓展情况或进行相应的指导 4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善... [更多]
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