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我们是一个初创的企业,现在我和几个朋友进行合伙,我不知道我们的股份该如何分才算合理?我的比例如何设计?谁是企业的老大?这些问题我搞不清楚。他把钱投了进来,万一有一天他要退股的话股份应当不应当退还?我该拿多少钱来收购他的股份呢?... [更多]
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第一,餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式; 第二,足够强势的品牌溢价能力,是吸引优秀人才加入的先决条件; 第三,为保证品牌的影响力和美誉度,餐饮连锁最好以直营为主,实现企业统一管理和品质把控; 第四,餐饮连锁,先定好单店的盈利模型和利益分配机制,这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
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核心员工入股后,员工的积极性得到极大的提升,员工的身份得到了转变,从打工者转变为企业的合伙人,员工入股后既解决企业的资金问题,更重要的是员工的活力得到了释放,实现了从管理者向领导者的转变,员工之间协同并举,推动了组织的变革。 企业的销售额同比增加24.8%,利润增加22.4%。... [更多]
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员工不愿意入股,不是没钱而是老板没掌握这5步 经常有企业家问我,让员工入股,员工说没有钱,怎么办?或者让员工入股,万一员工不入股,岂不是挺尴尬的,有没有更好的办法?... [更多]
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在我的线下课堂以及落地咨询过程中,不断有人问我 “我的企业适合不适合做股权激励” ,这个问题可能你也关心,有很多留言说 “我的企业说小不小,说大也不大,该如何激励”,今天我们就聊一下如何根据你企业的不同阶段做出合理的股权... [更多]
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1 留人机制 一、期权机制 核心人员期权操作方法: 1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众) 2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)... [更多]
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一家亏损企业的股权激励救赎与双向奔赴 3年疫情,销蚀的不仅仅是创业者的金钱,还有斗志和精气神。如何实现救赎与奔赴? 令人不安的初见坦诚 初次见面,发现这家企业老板有掩饰不住的疲倦,也许是昨晚没睡好。这几年来,因为疫情,睡不好的老板倒不稀罕。 按照股权激励的实操流程,我们开门见山对老板提出要求... [更多]
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一致行动人的行为规范详细解析 实务中,部分上市公司的控股股东、实际控制人会通过签署一致行动协议来实现控制权的集中,这些签署一致行动协议的股东依据约定将在行使表决权等股东权利时采取一致行动,他们相互之间便构成了一致行动关系。除签署协议这一方式外,股东之间通过股权控制等其他方式实现共同扩大所能支配的上... [更多]
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计算机行业作为人才密集型行业,也是实施股权激励最密集的行业之一,本文把申银万国一级行业“计算机”为分类依据,统计并分析2021年-2023年4月,计算机行业实施股权激励的情况。... [更多]
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抖音外卖调整策略,主攻60元以上套餐抖音外卖调整经营策略,在放弃1000亿元GMV目标的同时,将外卖业务聚焦在60元以上套餐。抖音此举或为避开与美团、饿了么外卖平台直接竞争。消磨时光的娱乐科技软件,现在要做外卖了。果然流量大了,都想变现,获利更多。科技企业不去搞创新,天天盯着你碗里的萝卜白菜,也是很... [更多]