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如何提升企业运营效率?提升企业运营效率标准方案2020

 
 
 
 

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摘要:如何提升企业运营效率、提高管理水平、优化业务流程、加强团队建设都可以节约和降低企业成本、获得赢利?除此之外,在企业运营过程中,如何及时发现漏洞、减少一些不必要的开支增加利... [查看详细]

如何提升企业运营效率?提升企业运营效率标准方案2020


如何提升企业运营效率、提高管理水平、优化业务流程、加强团队建设都可以节约和降低企业成本、获得赢利?除此之外,在企业运营过程中,如何及时发现漏洞、减少一些不必要的开支增加利润?
       企业运营效率在当前会变得越来越重要,因为模式的创新、投资的拉动、市场的增长,带来的空间越来越小。过去很多年,中国是快速发展的社会,过去只用靠新产品、新渠道抢市场,就能享受人口增长的红利、商业增长的红利、互联网增长的红利。但是,随着发展到了一个瓶颈,这些红利会越来越小。在红利越来越小的时候,你就不能通过跑马圈地的方式来扩张你的企业,而只能通过提升自己的企业运营效率,抢占别人的地。
 如何提升企业运营效率

       有时候审视企业经营的细节你会得到一些意想不到的收获。很多细节解决了就解决了利润的来源。
       企业运营效率对现在的竞争时代越来越重要。这里有两家公司大家都很熟悉,一家是亚马逊,一家是沃尔玛,两家都是非常伟大的零售企业公司,这两家公司虽然说都是做零售,但是两家公司在最近几年日子过得可不太一样。
       现在提升企业效率其实是需要通过解决更复杂的问题来去提升效率的。
       企业运营效率提升在当前会变得越来越重要。
 
企业管理者提升企业运营效率的方式有很多,本人有十几年管理咨询经验,今天跟大家分享下在帮助企业做企业运营效率提升方案项目的过程中总结的经验,好与不好各位自辩。企业求发展,求盈利,求企业运营效率,万变不离其宗都是以人为本,今天就从人说起。

以人为本,企业运营效率,一个企业想快速发展,保持运作效率首先要保证人的运营。

       这包括团队、基层管理、中层管理、合理的薪资制度、规范的作息时间等。企业是以人为本的,只有人舒服了才能更高效的工作与执行,想要高运作又不舍得提高待遇,试问有这样的好事么?企业管理者要在能力与薪资上维持一个平衡。

以规矩成方圆,想要一台车保持高速匀速的前行,有一台好的发动机(团队)是不够的,它还需要(规矩)遵守各种规则。

       国有国法、家有家规,规则具有双向性。它是引导人走入正途的引导者,它又是评判标准的执行者。一个合格高效的企业必须有自己的规矩,但规矩需要合理化,需要细致化,即维持相对的公平、公正、公开,能让以人为本的团队里的所有人能看到“公平”,这是企业管理者必须做到的。

以目标结果为导向,当我们有了团队,有了合理的规则,那剩下的就是到了最后运作和执行的环节。

       当我们成功后可以站在讲台上去讲述自己的辉煌奋斗史,但没有成功之前我们什么都不是。所以我们在处理问题与公司运营方面的一切都要以目标为导向,过程再艰辛,到了上峰那里看的都是结果。而且结果是最具有说服力的东西。

       本人浅谈一下自己的见解,想要高效运转的企业是很难的,有些是因为资金不足而错失发展机会,有些是因为内部流程弊端导致错失机遇,有些是因为内耗导致人才流失。企业想要高效运转也不能光靠管理者,还和老板的信任与放权息息相关,如果不信任和放权,所谓的一切“高效率”都是空谈。



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本文标题:《如何提升企业运营效率?提升企业运营效率标准方案2020》
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