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厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会

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2021年2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称“长辉实业”）第一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉... [更多]
【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享

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依据ABC公司战略金方略将优化现有的治理结构优化思路，规范股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义务；强化董事会战略制定的职能；强化董事会对经营层的管理与考核；强化监事会的监管职能；... [更多]
战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书

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企业发展咨询一体化咨询公司,生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系... [更多]
实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】

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实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调... [更多]
成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享

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总部该管的没管好，不该管的管得太多事业部未能承担运营中心职责部门间推诿扯皮及本位主义关键业务流程被分割过细各级管理者管理重心下倾高层没有足够精力考虑战略层面... [更多]
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书

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统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区厦门金方略教育科技有限公司首席顾问张良成现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻户晓的名词，也成为了非营利... [更多]
挂牌企业如何对组织结构进行优化

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企业常见的组织问题 1、公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、组织伦理混乱，管理授权边... [更多]

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