1.现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；

2.组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意， 企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在；

3.企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，难以有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非；

4.管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下；

5.部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；

6.缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多；

7.任职者任职资格要求不清晰，招聘不到合适的员工，员工离职率居高不下…

1、助推企业经营管理转型升级；

2、使新战略、新经营管理方向执行落地；

3、激活激发组织能力和组织活力。
4、优化组织架构，满足战略需要，兼具科学性、适应性和前瞻性；

5、组织架构适应客户需求，市场反应快速有效；

6、明确各部门职能分工，设计岗位结构，包括岗位名称、岗位编制、层级关系等，并确定各岗位的目的、职责、任务和任职资格，形成岗位说明书；

7、优化核心业务和管理流程，切实提升组织运行效率，使组织运行与战略高度协同；

8、公司执行力不断提高，企业绩效得到有效提升；

8、辅导组织设计方案顺利实施并持续改善。

1《企业组织管理诊断报告》《组织架构优化设计方案》；

2《公司治理结构设计报告》《部门职能职责方案》；

3《核心业务与管理流程优化》《岗位职能与岗位说明书》；

4《公司岗位体系》《权限管理体系及权责一览表》。

5《年度部门工作计划方案》。