企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询+企业文化建设咨询整套方案

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4P战略管理股权文化一体化咨询方案
企业组织体系优化解决方案
让组织变革成为企业发展的里程碑
 
 
 
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企业组织体系优化解决方案观点:
        企业组织架构的每次变革都会成为企业发展的里程碑。组织体系什么时候调整、如何调整是企业随时面临的一项重大决策议题,是对企业经营管理能力的重要考验。
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企业组织体系优化方面的困惑?

1.现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级,不能有效与战略协同;

2.组织结构多为企业在发展中根据经验设置,岗位设置缺乏依据,且调整随意, 企业因人设岗情况严重,“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在;

3.企业部门或岗位职责不清,部门条块分割,各自为政,高层的战略意图无法贯彻下去,难以有效行使管理职能,或者在执行过程中面目全非;

4.管理层次设置不合理,多头管理和无人管理并行存在,管理效率低下;

5.部门间互相推诿,互相扯皮现象非常普遍,彼此的协作性很差,有功大家抢,有问题就躲;

6.缺乏规范明晰的管理和业务流程,出现过多的无效、非增值管理环节,运营效率低下,管理成本高,内外部客户满意度低,抱怨多;

7.任职者任职资格要求不清晰,招聘不到合适的员工,员工离职率居高不下…

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企业组织体系优化解决方案思路:
1.金方略管理咨询的专业团队将系统运用组织管理的理论、工具和方法,在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上,进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立,并辅导组织方案实施。
2.围绕战略目标需求,从建立匹配的组织功能开始,以现有人力资源能力为基础,辅导组织变革在“人”上快速导入。

企业组织体系优化解决方案
企业组织体系优化解决方案

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企业组织体系优化解决方案价值
1、助推企业经营管理转型升级;
2、使新战略、新经营管理方向执行落地;
3、激活激发组织能力和组织活力。
4、优化组织架构,满足战略需要,兼具科学性、适应性和前瞻性;
5、组织架构适应客户需求,市场反应快速有效;
6、明确各部门职能分工,设计岗位结构,包括岗位名称、岗位编制、层级关系等,并确定各岗位的目的、职责、任务和任职资格,形成岗位说明书;
7、优化核心业务和管理流程,切实提升组织运行效率,使组织运行与战略高度协同;
8、公司执行力不断提高,企业绩效得到有效提升;
8、辅导组织设计方案顺利实施并持续改善。
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企业组织体系优化解决方案成果

1《企业组织管理诊断报告》《组织架构优化设计方案》

2《公司治理结构设计报告》《部门职能职责方案》

3《核心业务与管理流程优化》《岗位职能与岗位说明书》

4《公司岗位体系》《权限管理体系及权责一览表》

5《年度部门工作计划方案》

 

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