2.一战略工作组选择、人才能力框架建设时人才培养体系的核心设计内容。
1《人才队伍盘点》;
2《人才准备度评估》;
3《人才准备度提升》;
4《人才培养规划》。
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关键人才战略地图构建实施方案公司人才战略地图构建目标:1、对公司各级部门主管干部(副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人)胜任力状况进行评估,输出管理干部岗位胜任地图;2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门(重要二级部门)主管干部后备梯队储备状况进行梳理,输出管理干部后备梯队地图;3、依据公... [更多]
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5月11日,京东集团股份有限公司发布公告称:公司现任首席财务官许冉将接替徐雷担任京东集团首席执行官兼执行董事。徐雷因个人原因将退任本公司首席执行官兼执行董事职务。京东物流现任首席财务官将担任本公司首席财务官。... [更多]
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人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资源管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提下,低成本高效率地完成人力资源盘点工作。... [更多]
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在开展人才盘点过程中,最为困难的是确定盘点的内容。到底该如何确定盘点的内容呢?这实际上需要根据企业开展人才盘点的目的来倒推,如果是为了衡量组织的人岗匹配程度,盘点的内容主要是能力素质模型。如果是为了人才的发展,则会重点关注潜力... [更多]
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高效人才管理的核心关键20方法(收藏版)高效人才管理20法(图2)一旦掌握前所未闻的五大类共20种工具,则员工生产力、战略执行和成功创新有望大幅提升。 人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科,新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技,就能在这一领域形成无与伦比的优势。... [更多]
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当责领导力|一旦有了权力,你会变成什么样? 曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力,我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件,但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率,还会破坏团队效率。... [更多]
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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法 管理者在批评下属时,心理上可能会面临以下挑战: 担心下属会对自己产生不满或反感。 担心下属会认为自己的批评不公正或不正确。 担心下属会采取防御或逃避的态度,导致问题无法解决。 担心自己的批评会影响到下属的工作表现和心理状态。... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询 所谓的公司化,是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家,也许你会疑惑:企业已经成立多年,难道还不是公司化运作吗?当然不是,企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
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企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会.项目启动会上,公司董事长傅英伟作总动员,强调了管理咨询项目对伟志兴体育公司发展的重要性、迫切性,并要求全体员工全力以赴配合,执行,完成管理咨询任务,实现项目成果顺利落地。金方略管理咨询首席顾问张老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势,并详细介绍了管... [更多]
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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段 当今社会,可能不少职场新人甚至是有一些职场老手在找工作的时候,都会遇到过一些企业会招聘一种叫做储备干部的职位,甚至于有些时候还会改变些称呼叫做储备店长,储备之类的,一听就是很高大上,貌似只要进去了就是前途(钱途)无量,很快就可以晋升中高级领导的... [更多]
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为什么要实施企业竞聘上岗?企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值 企业人才开发一直是个棘手的问题,从事人力资源咨询十几年,从本人经验来说,企业实行企业竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机制,而企业竞聘上岗就成为了内部晋升的一个科学有效的方法。当前,... [更多]
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什么是企业人才盘点?如何做企业人才盘点更有效? 人才是企业发展的核心,不能“识人善用”就会成为无源之水、无本之木。企业人才盘点对于企业发展的意义重大,通过企业人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。从人力资源管理层面来说,通过企业人才盘点,清晰地了解组织中的人力资... [更多]
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》 谈人力资源效能,很自然联想到“坪效”这个词。“坪效”是零售业用来衡量商场或门店经营效益的指标,坪效=销售额/门店营业面积。这样类比,是不是抽象的人力资源效能变得更具体化?人力资源效能,更接近全员劳动生产率,区别在于:劳动生产率以单位时... [更多]
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以实现全体员工的创业梦为指引,从满足每位员工的基本发展需求出发,以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心,以转换用人机制和搞活用人制度为目标,以健全岗位管理制度(定岗定责,签订目标责任书)和人员聘用制度(签订岗位聘用合同)为重点,进一步完善公司人力资源管理制度,调动全公... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监 在从事企业管理咨询的过程中,经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监,并且一直在多方努力,不仅自己的工作人员在努力招聘,而且还委托了猎头公司,甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
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使用人才的能力才是高管的核心能力 一直秉承一个观点:不懂得使用人才的管理者,不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力,企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队,更多的现象是一个团伙,形式上的团队。谈到目标,没有统一目标,上下各有所想;谈到改善,都是别人才的错,想的都是... [更多]
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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止! 最硬核引才! 创业人才可获最高500万奖励! 2020年“双百计划”申报 6月15日截止! 错过再等一年!... [更多]
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关键人才流失严重,使企业用工成本增加,造成人才的青黄不接,也会对团队的士气造成影响。这样的情况下,到底哪些人可以继续用,哪些人可以重用,都要了解清楚,因此我们需要进行人才盘点。... [更多]