1企业成为行业黄埔军校，好不容易培养好的员工，未待发挥价值即离职或被挖角。
2 能力较好员工频繁跳槽，员工离职后下个工作薪水普遍增长。；
3 核心员工能力得不到充分施展。；
4 员工成长缓慢、工作动力不足。
2.一手抓能力建设、一手抓价值观建设，综合提升员工能力和绩效。
1《人力资源效能提升规划》；
2《薪酬管理优化方案》；
3《绩效管理优化方案》；
4《任职资格管理实施方案》。
5《员工能力价值观提升计划方案》。
-
企业定岗定编操作流程（121页PPT详解）
[标签]: 组织架构优化 组织体系优化 组织架构优化方案 企业组织架构优化报告 管理咨询 企业管理咨询全案 厦门企业组织架构优化咨询
企业定岗定编操作流程《企业定岗定编操作流程》PPT干货共121页，详细介绍了定岗定编操作方法，内容全面实用。定岗定编是每年度人力资源工作计划中必不可少的一项，是人力资源工作的地基。 岗位设计，亦称工作设计，指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗... [更多]
-
高效人才管理的核心关键20方法（收藏版）
[标签]: 厦门人力资源效能咨询公司 成功案例 人力资源效能提升方案 人力资源效能提升咨询 人力资源效能提升 人力资源 人力资源效能
高效人才管理的核心关键20方法（收藏版）高效人才管理20法(图2)一旦掌握前所未闻的五大类共20种工具，则员工生产力、战略执行和成功创新有望大幅提升。 人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。... [更多]
-
【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法
[标签]: 人才队伍培养 核心人才队伍培养方案 核心人才队伍培养咨询 人力资源管理 成功案例 厦门核心人才队伍培养咨询公司
【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法 管理者在批评下属时，心理上可能会面临以下挑战： 担心下属会对自己产生不满或反感。 担心下属会认为自己的批评不公正或不正确。 担心下属会采取防御或逃避的态度，导致问题无法解决。 担心自己的批评会影响到下属的工作表现和心理状态。... [更多]
-
先问自己三个问题why+how+what？再提【人效提升】
[标签]: 人力资源 人力资源效能 人力资源效能提升 人力资源效能提升方案 人力资源效能提升咨询 成功案例 厦门人力资源效能咨询公司
什么是【黄金圈法则】的思考模式，非常管用。没有提问就没有思考，没有思考就没有认知，没有认知就没有正确的行动。 你是一位经理，当你接到上级领导的任务卡“提升人效”时，你会怎么做？你是马上行动？还是先提出问题？事实证明，先整明白什么是“提升人效”，或许是个明智的选择。我们可以首先问自己三个问题： 第... [更多]
-
厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动
[标签]: 厦门三大管理咨询公司 成功案例 厦门金方略企业管理咨询公司 金方略咨询公司简介 管理咨询成功案例 法人治理结构优化设计 发展战略规划 企业发展战略规划方案
厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动 厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动.上午11时许，金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措，标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征... [更多]
-
储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段
[标签]: 为什么要请管理咨询公司 金方略管理咨询观点 管理咨询观点 人力资源管理咨询公司 厦门核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养 核心人才队伍培养方案
储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段 当今社会，可能不少职场新人甚至是有一些职场老手在找工作的时候，都会遇到过一些企业会招聘一种叫做储备干部的职位，甚至于有些时候还会改变些称呼叫做储备店长，储备之类的，一听就是很高大上，貌似只要进去了就是前途（钱途）无量，很快就可以晋升中高级领导的... [更多]
-
为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值
[标签]: 为什么要请管理咨询公司 金方略管理咨询观点 管理咨询观点 人才开发 竞聘上岗 人力资源管理咨询公司 厦门核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养咨询公司
为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值 企业人才开发一直是个棘手的问题，从事人力资源咨询十几年，从本人经验来说，企业实行企业竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机制，而企业竞聘上岗就成为了内部晋升的一个科学有效的方法。当前，... [更多]
-
什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？
[标签]: 人才开发 人才盘点 核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养 人力资源管理咨询公司 厦门核心人才队伍培养咨询公司 人才猎访 人才猎聘
什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？ 人才是企业发展的核心，不能“识人善用”就会成为无源之水、无本之木。企业人才盘点对于企业发展的意义重大，通过企业人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。从人力资源管理层面来说，通过企业人才盘点，清晰地了解组织中的人力资... [更多]
-
如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
[标签]: 人才盘点 厦门人力资源效能提升咨询公司 人力资源效能提升咨询公司 厦门人力资源管理咨询公司 企业管理提升 人力资源咨询 人力资源咨询公司 人力资源管理
如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》 谈人力资源效能，很自然联想到“坪效”这个词。“坪效”是零售业用来衡量商场或门店经营效益的指标，坪效=销售额/门店营业面积。这样类比，是不是抽象的人力资源效能变得更具体化？人力资源效能，更接近全员劳动生产率，区别在于：劳动生产率以单位时... [更多]
-
实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 薪酬绩效咨询公司 管理咨询全案咨询公司 管理咨询全案 泉州企业管理咨询公司 企业文化咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司 厦门企业商业计划书咨询公司
实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】 实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，但是组织优化是不是约等于组织部门清理，答案是否定的。组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调整。... [更多]
-
如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
[标签]: 人力资源效能提升咨询公司 厦门人力资源管理咨询公司 厦门人力资源效能提升咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司 企业管理提升 二次创业 人力资源咨询 管理咨询解决方案
以实现全体员工的创业梦为指引，从满足每位员工的基本发展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度（定岗定责，签订目标责任书）和人员聘用制度（签订岗位聘用合同）为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公... [更多]
-
老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
[标签]: 核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养 人力资源管理咨询公司 厦门核心人才队伍培养咨询公司 人力资源咨询 人力资源咨询公司 人力资源管理 核心人才队伍培养方案
老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监 在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
-
使用人才的能力才是高管的核心能力
[标签]: 厦门高管年薪制方案咨询公司 厦门核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养咨询公司 核心人才队伍培养 人力资源管理咨询公司 人才盘点 人才猎访 人才猎聘
使用人才的能力才是高管的核心能力 一直秉承一个观点：不懂得使用人才的管理者，不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力，企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队，更多的现象是一个团伙，形式上的团队。谈到目标，没有统一目标，上下各有所想；谈到改善，都是别人才的错，想的都是... [更多]
-
厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止!
[标签]: 双百计划 人才激励 人力资源咨询 年终总结方案 人才盘点 人才猎访 企业商业计划书咨询公司 人才猎聘
厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止! 最硬核引才！ 创业人才可获最高500万奖励！ 2020年“双百计划”申报 6月15日截止！ 错过再等一年！... [更多]
-
＂权力＂仍是领导力的硬通货！
[标签]: 人才队伍培养 核心人才队伍培养方案 核心人才队伍培养咨询 人力资源管理 成功案例 厦门核心人才队伍培养咨询公司
＂权力＂仍是领导力的硬通货！ 在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]
-
流程降本的5个实效方法分享（珍藏版）
[标签]: 人力资源 人力资源效能 人力资源效能提升 人力资源效能提升方案 人力资源效能提升咨询 成功案例 厦门人力资源效能咨询公司 IPO上市辅导流程
集中采购及其实施方法：拥有多家工厂的集团公司一般同时存在集中采购、分散采购和混合采购这3种品类管理形式。在此仅对集中采购和分散采购的优缺点进行对比，并介绍集中采购的优点以及实施过程中应注意的问题。... [更多]
-
共1页 16条