1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练；
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
18提供公司行业发展及管理前沿相关资讯
19处理公司委托的其它管理方面的事务
20。。。
1集中咨询+常年顾问相结合的方式；
2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务；
3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作；
43个月集中+3个月落地+6个月跟进，共12个月。
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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
[标签]: 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案 战略规划 战略规划方案 战略规划咨询公司
金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询... [更多]
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厦门肺炎疫情劳动关系与工资计算政策法律风险
[标签]: 厦门绩效考核咨询公司 厦门薪酬激励咨询公司 厦门绩效管理咨询公司 厦门薪酬管理制度咨询公司 泉州企业管理咨询公司 绩效考核咨询公司 绩效管理咨询公司 薪酬激励设计咨询公司 薪酬管理咨询公司 薪酬咨询公司
厦门肺炎疫情劳动关系与工资政策的法律风险解读和预防 2020年1月30日，厦门市人社局印发《厦门市新型肺炎疫情防控期间企业劳动关系调整与工资支... [更多]
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如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告
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我们认为集团公司总部的薪酬和绩效管理应从体系和技术层面加以完善，初步建议如下：完善人力资源管理的基础体系：任职资格管理体系；完善战略指导... [更多]
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2020
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企业文化建设/企业文化升级关乎着企业的生存和发展，良好的企业文化可以为员工提供满意的工作环境，有助于提高员工的综合素质和在文化上的修养，同... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单
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流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形... [更多]
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实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例
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高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？ 金方略顾问认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合... [更多]
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成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系
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如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，不利于公司的发展。 所... [更多]
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绩效管理实际运行中效果不佳的原因及对策
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绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目](http://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan-lp.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目
[标签]: 厦门企业常年管理顾问咨询公司 漳州企业管理咨询公司 常年管理顾问 厦门企业管理顾问公司 龙岩企业管理咨询公司 4P战略管理股权文化一体化
管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和... [更多]
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成长型企业战略规划的步骤方法分享
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1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕... [更多]
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家族企业可持续发展管理咨询解决方案
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家族企业管理咨询解决方案 现状 ： 家族企业发展情况研究 家族企业作为古老而普遍的企业组织形态之一，具有其独有的特殊性，特殊性在于家族企业的所... [更多]
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享
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总部该管的没管好，不该管的管得太多 事业部未能承担运营中心职责 部门间推诿扯皮及本位主义 关键业务流程被分割过细 各级管理者管理重心下倾 ... [更多]
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实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】
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实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，组织优化不仅仅是组织部门的清... [更多]
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