4P战略管理股权文化一体化咨询方案
企业管理咨询全案
(与优秀企业之间也许只差一个管理咨询全案)
 
 
 
1
企业管理咨询全案咨询范围:
1.聚焦成长型企业的成长特点,从公司战略层面出发,规划处公司整体管理系统;
2.包含但不限于股权顶层设计•战略规划•目标管理•组织系统•内控体系•薪酬绩效•流程效率•人力资源•企业文化-等全系统模块;
3. 金方略管理咨询资深咨询顾问上门辅导落地一条龙服务落地;;
4. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务。
2
企业管理咨询全案角色定位:

1. 公司高层决策的参谋;
2. 公司中层管理的教练
3. 公司实际问题的发现者; 
4. 公司问题解决方案提供者; 
5. 公司改革的引领者

3
企业管理咨询全案逻辑导图:

企业管理咨询全案

4
企业管理咨询全案服务内容

1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案

2设计公司的法人治理并辅导实施

3梳理公司的核心战略目标和规划

4设计公司的集团管控模式并辅导实施

5设计公司的权限管理体系并辅导实施

6设计公司的组织架构并辅导实施

7设计公司的目标管理体系并辅导实施

8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施

9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施

10设计公司的绩效考核机制并辅导实施

11协助整合办事处、子公司、分公司等机构

12提供资本运作、投资、并购等建议和支持

13提供公司经营管理相关专业指导与建议

14指导公司建立与改进管理体系

15参与资本运作决策性会议

16协助公司招聘及测评各类高管人才

17定期现场诊断与研讨

18提供公司行业发展及管理前沿相关资讯

19处理公司委托的其它管理方面的事务

20。。。

5
企业管理咨询全案服务方式

1集中咨询+常年顾问相结合的方式

2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务

3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作

43个月集中+3个月落地+6个月跟进,共12个月

股权工具包
  • 114条记录