企业管理咨询全案
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1.聚焦成长型企业的成长特点，从公司战略层面出发，规划处公司整体管理系统；
2.包含但不限于股权顶层设计•战略规划•目标管理•组织系统•内控体系•薪酬绩效•流程效率•人力资源•企业文化-等全系统模块；
3. 金方略管理咨询资深咨询顾问上门辅导落地一条龙服务落地；；
4. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务。
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练；
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
18提供公司行业发展及管理前沿相关资讯
19处理公司委托的其它管理方面的事务
20。。。
1集中咨询+常年顾问相结合的方式；
2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务；
3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作；
43个月集中+3个月落地+6个月跟进，共12个月。
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数据化薪酬激励体系建设
[标签]: 企业发展一体化咨询公司 薪酬绩效一体化 数据化薪酬激励体系建设 数据化薪酬激励体系建设案例 高管年薪制咨询公司 厦门薪酬管理体系咨询顾问公司
资深ＨＲ为何也难以驾驭薪酬设计：公司层面Ø薪酬制度不健全，人治而非法治；Ø规章制度变化快或得不到执行；Ø重视结果公平而忽视了过程公平；Ø对外部薪酬水平一知半解；Ø……ＨＲ层面Ø薪酬体系设计与组织绩效没有匹配；Ø未完全掌握薪酬设计技术；Ø薪酬体系建设的定位和原则不明确；ØＨＲ的沟通和影响力不够；ØＨＲ... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
[标签]: 企业文化咨询公司 厦门企业管理咨询全案咨询公司 企业管理咨询全案咨询公司 企业管理咨询诊断 厦门企业管理诊断咨询公司 企业管理诊断咨询公司
管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单
[标签]: 企业运营管理变革 厦门企业运营效率提升咨询公司 厦门企业管理咨询全案咨询公司 泉州企业管理咨询公司 企业文化咨询公司 企业管理咨询全案咨询公司
流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化... [更多]
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