股权激励
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商贸零售公司-职业经理人传承-股权激励方案案例
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第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的短期行为变为公司运营的长期品牌考量，避免了和大股东的各种经营理念的冲突。 第二，公司的固定成本显著下降； 第三，公司运营人数从之前的80人下降为现在的48人，人工成本显著下降。 第四，公司利润率显著增加，从10%提升到16.5%。 第五，... [更多]
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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例
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1) 运用股权轻资产扩张模型，让店长投人投钱，成为企业的合伙人，不仅实现了企业的轻资产化运作，也减轻了公司的现金流压力，实现了企业的合规运营。 2) 通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题，为企业的持续扩张奠定了基础。 3) 借助 &l产扩张模型&r了公司规模化... [更多]
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史上最详细的公司留人体系-股权激励
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1 留人机制 一、期权机制 核心人员期权操作方法： 1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众） 2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）... [更多]
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员工持股计划与股权激励对比和区别?
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《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具... [更多]
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如何对企业上下游进行股权激励机制设计方案
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如何对企业上下游进行股权激励机制.企业除了要激励好自己内部的员工之外，还需要对上下游进行激励。为什么呐？在阐释企业上下游激励之前，我们先来看做老板的三重境界。做老板的三重境界,三流老板是尽己之能，经营自己的一见之德、一专之能、一技之长。我将其称为小我，关注自我的需求，以自立为导向，工作能力出众并且身... [更多]
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成长型民营企业的困局思考案例
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成长型民营企业的困局思考案例,某民营集团公司的Y董事长早期从事建筑行业出身，后涉及本地的房地产市场，有自己的酒店、学校和医院，资本实力也较为雄厚，在当地政商两界颇有影响力。 一个偶然的机会，结识了在某高科技行业有多年实践经验的W先生，二人相见恨晚，颇为投机。后来，几经考虑，为寻求新的业务机会，Y董... [更多]
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汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇... [更多]
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餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例
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第一，餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式； 第二，足够强势的品牌溢价能力，是吸引优秀人才加入的先决条件； 第三，为保证品牌的影响力和美誉度，餐饮连锁最好以直营为主，实现企业统一管理和品质把控； 第四，餐饮连锁，先定好单店的盈利模型和利益分配机制，这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
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用股权激励如何整合上游下游企业与经销商
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类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面不仅便于和经销商有业务上的往来，也为经销商设立了一个平台担保公司，这种合作属于向下的区域性合作，相对风险比较小，失败了只是小范围区域上的失败，不会对全局产生太大的影响。 ... [更多]
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互联网时代创业合伙人股权结构如何设计股权激
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这是我们之前处理的一个客户的股权分配方案，这个项目最早的时候有两个创始人股东，这三个创始人股东早期他们首先确定了一下项目的启动资金也就是100万。然后他们定了一下各自的股权比例，然后他们定了一下各自的出资额。然后他们就办理了工商登记变更手续，然后就没有然后了，后来就股权出问题了。 ... [更多]
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创业公司员工股权激励方案
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员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进... [更多]
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创业型公司股权分配方案
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无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照金方略咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行... [更多]
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困扰老板三年的心病：“股权激励”
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一企业主在3年前就对中高层管理者说公司很快就会做股权激励，让更多的管理者成为企业的股东，一起来经营企业。可是，3年都过去了，这家企业还是没有实施股权激励，这是为什么呢？... [更多]
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合伙人退出，当时投的钱怎么处理？
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根据公平的原则，退伙的时候公司大概有三种情形：一种是公司盈利；二是公司不盈利或持平；三是公司亏损。对于这三种情形，我们可以分别来处理。如果公司盈利，我们可以按照投资加上每年的固定回报来退还退股方的股份，也可以采取对公司的股价进行估值，退还相应的股份比例。如果亏损还要让对方承担相应的损失。持平的话可以... [更多]
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为何股权激励可以让员工更有动力？
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在入股之前员工是打工者，在入股之后员工就成为企业的合伙人，员工回到家或者在身边的朋友之间，就可以跟家人或者朋友吹牛，这个企业我也是股东，员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别，保姆给钱就干活，不给钱就走人，老母亲给钱不给钱，甚至缺钱也要... [更多]
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一家新设公司，想持续扩张如何设计股权架构？
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1、项目需要一个控股大股东保持项目的稳定发展，所以需要控股至少 51% 。 2、项目启动时则需按照 2000 万的投入来计算，相当于两年即可回本。设定较高的启动资金，目的是为了提高进入门槛，也是一种和其他股东在股权分配上的博弈。 3、注册资本按照 2000 万投入，公司总计 2000 万股，每股... [更多]
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为何越来越多的创业者重视股权设计？
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我们是一个初创的企业，现在我和几个朋友进行合伙，我不知道我们的股份该如何分才算合理？我的比例如何设计？谁是企业的老大？这些问题我搞不清楚。他把钱投了进来，万一有一天他要退股的话股份应当不应当退还？我该拿多少钱来收购他的股份呢？... [更多]
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企业不同发展阶段，股权激励方案该如何设计？
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在我的线下课堂以及落地咨询过程中，不断有人问我 “我的企业适合不适合做股权激励” ，这个问题可能你也关心，有很多留言说 “我的企业说小不小，说大也不大，该如何激励”，今天我们就聊一下如何根据你企业的不同阶段做出合理的股权... [更多]
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员工不愿意入股，不是没钱而是老板没掌握这5步
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员工不愿意入股，不是没钱而是老板没掌握这5步 经常有企业家问我，让员工入股，员工说没有钱，怎么办？或者让员工入股，万一员工不入股，岂不是挺尴尬的，有没有更好的办法？... [更多]
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饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例
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核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。 企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。... [更多]