金方略管理咨询企业常年管理顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目，但在约定年度周期内，管理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。当工作超量时，双方可根据合同进行补充约定，或另外立项提供针对性的咨询服务。常年管理顾问通过培训、指导、辅导等方式帮助企业的管理层掌握建立管理体系的方法。

       针对当前企业在成长中所遇到的种种问题，凭借强大的咨询团队和资深经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。
 
      金方略管理咨询涉及但不限于提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、关键绩效指标、年度行动计划等常年顾问服务。

1、企业常年管理顾问有别于常规的专项管理咨询服务，很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中；
2、以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。
3、企业邀请聘请职业经理人在知识结构、工作经验等方面欠缺及其潜在的高流动性。
4、金方略企业常年管理顾问区别于某些企业寻找咨询公司做管理项目的思路，他是一种低成本、高附加值的服务模式就像“贴身医生”。
5、顾问不只提供建议，而是真正的“实施者”，运用管理技术和工具，把技术同人和战略结合起来，能为企业创造真正的管理价值和效益。