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管理咨询顾问的如何进行培养

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管理咨询顾问职业特点富有挑战性,易变性,职业边界模糊性等原则。咨询顾问要对自己的职业生涯管理负主要责任,强调持续性的知识学习和技能经验的积累。关注职业生涯中的实际体验和人际合作;关注个人心理成就感和自豪感。... [更多]
咨询业的细分领域、模式、服务类型、区域是什么?

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物流与供应链:这算是比较大的一个细分领域了,也和中国自2001年加入WTO以来蓬勃发展的第二产业密切相关,中国“世界工厂”的名号绝不仅仅是国际声誉那么简单,更重要是优化和升级了大量SME企业的供应链各个环节,使价值链得到充分提升和延伸。“原色咨询”可以说是这个领域的本土执牛耳者,与四通一达中的诸多物... [更多]
向立志于在咨询业发展的人才的价值与职业路径

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咨询顾问的职业规划,与身处的公司是本土咨询公司还是国际咨询公司无关。与你想要成为什么样的人有关。咨询顾问要求的逻辑思维能力、学习能力、抗压能力都很强,整体工作压力很大。对标能够满足这些特质的人群,都是适合在这个行业工作的。... [更多]
与国际咨询公司相比,本土咨询机构的优势与劣势

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国际一线咨询机构基本上是发轫于美国,至少也是间接发轫。美国的商业环境相比较中国的商业环境,“标准化、通用化”程度高非常多,这要说清楚要说老长,我就提几个点大家感受一下... [更多]
管理咨询公司应该发展如何?

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国内的管理咨询公司如北大纵横、华夏基石、和君咨询,这些算是体量大名气大的了,勉强算是第一集团;然后是一些专业上有些造诣的咨询公司,比如人力资源的佐佑,营销管理的几个大拿的公司,还有就是结合管理系统的如用友之类,这些算是比较专精的第二集团;剩下的是因为创始人或合伙人有一定理念,在某个领域有深入研究的人... [更多]
咨询公司的顾问最需要提升的能力在哪些方面?

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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好。... [更多]
甲方企业在使用咨询服务时,最应该被吐槽的地方在哪里?

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结合本人多年咨询项目经验,我认为(部分)甲方主要有六点需要吐槽:... [更多]
什么样的人适合做咨询?

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首先解决一个问题,什么样的咨询顾问是比较有优秀的顾问? 正好我是从事人才评价与发展领域的咨询工作,那我就先给咨询顾问画一个岗位模型好了: 1、T字形的专业构成... [更多]
做咨询的人需要有什么核心竞争力?

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好奇心,或者说旺盛的求知欲结构化思维逻辑推理和严谨的分析... [更多]
哪些人适合做咨询行业?

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如果把人比作一台计算机,那么个人特质是操作系统,而其他技能是操作系统上的App,App的运行性能如何最终还是取决于操作系统的特质,取决于你是IOS,安卓,还是Windows。... [更多]
管理咨询行业的历史和未来是怎样的,会被颠覆吗?

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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题。... [更多]
为什么要参加1对1私教全案管理咨询师培养计划

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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划（给自己一个价值翻倍的机会），有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]