一、目标薪酬绩效会议一体化项目咨询简介

金方略管理咨询结合成长型企业在经营管理过程中的实际存在的问题，将公司战略目标、绩效考核、薪酬福利和会议体系有机结合在一起，相互支持、相互依存，从而确保战略目标的实现和公司运营的循环式提升！

二、目标薪酬绩效会议一体化项目常见现象？

1.战略目标停留在一个悬着空中的数字，没有分解到部门和个人；
2.绩效考核的是根据个人的爱好打分；老好人得高分，价值员工流失；
3.薪酬固定固定，吃大锅饭，与业绩没有强关系，会哭的孩子有奶吃；
4.公司没有形成目标检讨制度，开会只是领导宣讲，而不是聚焦于目标；
5.公司员工士气低落，只是完成领导安排的任务，而不是应该完成任务。

三、目标薪酬绩效会议一体化项目咨询整体思路：

1.战略目标层层展开到部门和个人，形成责任；
2.目标是部门和个人绩效得分的核心组成部分；
3.薪酬结构分解，30-50%与绩效表现有关系；
4.定期举办周会、月度会议，对目标分析改善；
5.让能创造价值的员工拿到高绩效、高薪酬。

四、战略目标管理体系主要内容及思路？

1.根据企业发展战略规划提炼出公司战略目标；
2.根据战略目标分解《部门关键绩效指标KPI》《岗位KPI》；
3.对各个目标或KPI展开《部门行动计划》；
4.将KPI指标和行动计划分解为月度目标和计划。

五、绩效考核管理体系主要内容及思路？

1.将部门和计划做为绩效考核的核心组成部分；
2.将部门绩效和个人绩效有机结合在一起，激励团队作战；
3.根据级别设定考核的公式、频次、标准、档次；
4.根据考核得分计算出部门和绩效的绩效考核系数。

六、薪酬管理管理体系主要内容及思路？

1..结合薪酬调查，根据企业自身特点确定合理的薪资水平；
2.将工资结构进行科学的分解，考虑到法律风险；
3.建立并规范职位评价系统，体现薪酬的外部竞争性、内部公平性；
4.设计高管薪酬激励方案，吸引和留住优秀人才；
5.建立健全的薪酬福利激励体系，确保绩效薪酬与业绩考核挂钩；
6.设计出以“为企业创造价值”为核心的薪酬福利机制。

七、高效会议管理体系主要内容及思路？

1.建立和推行高效管理体系；
2.将会议聚焦于问题的解决和分析改善；
3.将会议与绩效评价体系接轨；
4.会议内容标准化，成为公司的知识沉淀。

八、目标薪酬绩效会议一体化项目咨询流程