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[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目

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[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、当前企业在运营的时候有问题吗？是不是很严重？对一些企业，答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住，至今我们企业这些问题都有。严重吗，多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切，我们企业有问题，而且有大问题。企业... [更多]
家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议

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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议（敢于自我否定，积极推动变革）1、家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书

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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书集团事业部的优劣势分析优势：统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系

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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系. 企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系.一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激... [更多]
成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享

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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享金方略管理咨询从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年几十家客户的实际应用，效果显著，简单易落地... [更多]
【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案

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【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案... [更多]
中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案

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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]
中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会

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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准

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判断管理咨询是否达到预期的六大标准谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响

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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响对于中国土地上的众多创业者们来说，更现实的难题则是生存，他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群... [更多]
【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单

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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]
成长型好企业的标准

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1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。 2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。 3.专业心态：作为专业人士，我做事的品质态度代表我专业水准，我要对自己的专业人格负责。 4.老板心态：公司与我紧密相关，这也是... [更多]