厦门企业管理咨询顾问公司
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享 金方略管理咨询从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年几十家客户的实际应用，效果显著，简单易落地... [更多]
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【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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您认为公司的战略定位着眼点应该是什么？[单选题]A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格... [更多]
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析.一、金方略管理咨询调查问卷说明:企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，金方略管... [更多]
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成长企业在设定管理目标的必须考虑的关键领域
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一个企业首先要能创造用户，因此需要有一个市场营销的目标。企业必须能创新，否则其竞争对手将使它落伍而遭淘汰，所以需有一个创新目标。企业生产离不开生产三要素：人力、财力、物力资源。这些资源的供给、使用和开发必须订有目标，企业要生存，对于这些资源生产性地运用，使它们的生产率得以增长和提高。企业存在于社会... [更多]
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
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家族企业可持续发展管理咨询解决方案
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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
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厦门冠音泰科技有限公司管理咨询项目启动大会
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2019年8月6日上午，厦门冠音泰科技有限公司在一楼会议室召开管理咨询项目启动大会，标志着冠音泰公司管理变革和管理提升项目正式启动。公司董事长王桂云、总经理沈一伟出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各部门负责人、公司核心员工以及金方略管理咨询公司的专家项目组参加了会议。... [更多]
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做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想
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打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案。（小企业规范化管理整体解决方案实施纲要）第一部分 员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明... [更多]
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2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序
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2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序 回顾完过去一年的主题词和资本市场，那今年的主题词会是什么呢？确实我想了很多，很不容易表达当前的状态，有些东西也不方便表达，甚至我希望我今年说的大多是错的，但是我还是尽力选择了3个词，供大家品鉴思考。... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案 中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响 对于中国土地上的众多创业者们来说，更现实的难题则是生存，他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行 天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题： 1、战略：战略决策的制度不完善； 战略规划未形成可执行的文件； 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]