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集团公司三五战略规划框架（值得收藏）

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集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
深圳市朗坤环境集团股份有限公司IPO成功过会

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深圳市朗坤环境集团股份有限公司（通过）公司致力于资源再生及创造美好的生存环境，是一家综合型环保企业。公司深耕有机固废处理和垃圾分类领域，主营业务为有机固废（餐饮垃圾、厨余垃圾、粪污、动物固废等）、城市生活垃圾的无害化处理及资源化利用，以及提供相关环境工程服务，是我国有机固废处理领域的领先企业。公司主... [更多]
实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2022

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金方略顾问对于国内大企业如何进行集团化运作的问题，提出了以整合价值链、架构重组、制度建设三大关键举措为核心构建集团管控能力的解决方案。通过科学、系统的解决方案得以... [更多]
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书

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统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
热烈庆祝山东优瀚尔与金龙集团达成战略合作关系

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2019年11月30日，经过厦门金方略顾问精心策划，山东优瀚尔环保科技有限公司与金龙精密铜管集团股份有限公司达成战略合作关系，启动山东优瀚尔的全国布局之路... [更多]
常兴集团2019年总结暨2022年目标发表大会胜利召开

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瑞气呈祥舒万物，常兴集团展新局！集团采用金方略顾问协助建立的年终总结及战略目标管理体系，向全体员工做2019年总结，分享成果及分析不足。同时，发表了2020年的战略目标。... [更多]
成长型企业都必须进行财务预算管控

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企业常见的财务预算问题 1、公司没有做预算，老板不知道赚了多少钱，花了多少钱，亏了多少钱，没有良好的费用管控机制； 2、公司做预算只为了应付，没有真正落实到实际的费用的控... [更多]

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