4P战略管理股权文化一体化咨询方案

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人力资源管理咨询
(重视 爱护 开发 使用 留住 提升)
 
 
 
1
人力资源管理咨询之【核心人才团队培养方案
1、厘清企业人才需求,明确人才培养规划方向;
2、规范办事程序,加强做事约束;
3、帮助企业完成团队整体能力的提升;
3、帮助企业建立人才培养体系,实现人才的培养发展。
核心人才梯队建设咨询路线
2
人力资源管理咨询之【人力资源效能提升方案
1、助推企业经营管理转型升级;
2、使新战略、新经营管理方向执行落地;
3、激活激发组织能力和组织活力。
人力资源效能提升咨询路线图
3
人力资源管理咨询之【薪酬绩效一体化方案
1.战略目标层层展开到部门和个人,形成责任;
2.目标是部门和个人绩效得分的核心组成部分;
3.薪酬结构分解,30-50%与绩效表现有关系;
4.定期举办周会、月度会议,对目标分析改善;
5.让能创造价值的员工拿到高绩效、高薪酬。
目标薪酬绩效会议一体化
 
关键绩效指标落地系统
4
人力资源管理咨询之【薪酬激励方案设计
1.有效控制薪酬成本支出;
2.结合薪酬调查,根据企业自身特点确定合理的薪资水平
3.建立并规范职位评价系统,体现薪酬的外部竞争性、内部公平性;
4.设计具有竞争力的薪酬水平,并与股权分配方案结合,吸引和留住优秀人才;
5.建立健全绩效考核体系及配套的股权激励方案设计,确保绩效薪酬与业绩考核挂钩;
6.引入监督机制和沟通机制,保证薪酬管理系统有效实施 7.金方略管理咨询作为薪酬设计及股权激励咨询机构公司,设计出以“为企业创造价值”为核心的薪酬福利机制
5
人力资源管理咨询之【绩效考核管理方案
1. 通过建立科学合理的绩效考核体系,实现企业战略与经营目标;
2. 将公司经营目标分解至各部门和个人,没有形成部门和个人的KPI。
3. 在绩效考核实施过程中,提高员工积极性和工作效率;
4. 传递企业经营思路和绩效管理方法,统一员工认识;
5. 解决企业制订的指标比较空虚,难以量化的问题;
6. 解决企业单纯扣罚式的考核机制,导致员工的不满;
7. 帮助企业完善绩效数据基础和统计系统;
8. 实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足的资源支持。

绩效考核管理目标分解咨询路线图
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人力资源管理咨询之【企业高管年薪机制方案
1.管理诊断与高管薪酬调查。包括:外部薪酬调查与诊断、内训薪酬调查与分析。
2
.高管人员能力素质评估。包括:确定考核方式、建立评估模型、能力素质评估、重点岗位职业生涯通道设计。
3.设计基本年薪:根据上年度考核结果,确定本年度年薪总额,年薪总额的一部分作为本年度基本年薪,按月支付。
4.设计业绩年薪:年薪总额的40%作为本年度业绩年薪,在年度结束后,根据企业业绩和考核评价结果进行核定。
5.设计奖励年薪:奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取,在年度结束后,根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定。
6.设计法定福利保险:国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等。 
7.设计特殊福利保险:根据企业经济效益和个人贡献,对中高层管理人员提供额外的特别福利保险。
8.设计董事长(总经理)特别奖:从企业奖励基金中支付,由董事长(总经理)确定,于次年春节前一次性发放。
高管年薪制项目咨询方案
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人力资源管理咨询之【目标管理体系方案
1.根据企业发展战略规划提炼出公司战略目标;
2.根据战略目标分解《部门关键绩效指标KPI》《岗位KPI》;
3.对各个目标或KPI展开《部门行动计划》;
4.将KPI指标和行动计划分解为月度目标和计划。
战略目标传达及实施跟进络线图目标管理体系方案
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人力资源管理咨询之【高效会议管理体系方案
1.建立和推行高效管理体系;
2.将会议聚焦于问题的解决和分析改善;
3.将会议与绩效评价体系接轨;
4.会议内容标准化,成为公司的知识沉淀
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