泉州企业管理咨询公司
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任正非“唱衰经济论”,“把活下来作为最主要纲领”
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“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”... [更多]
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管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任
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工业时代，生产力大幅提升，其中要特别感谢一个人——科学管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲惨生活境地，发誓要找到大幅提高工人生产率和收入的方法。通过科学研究，他成功地将那些看起来非常神秘的所谓专业技能，拆解成... [更多]
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战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书
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企业发展咨询一体化咨询公司,生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展.通过本次咨询项目, 对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路，高手绝招：为自己建立一条“护城河”消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二... [更多]
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好？泉州现在有很多管理咨询公司，只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果，而且还要根据公司的发展阶段来选择企业管理咨询公司。如何真正帮... [更多]
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企业管理咨询公司是做什么的2022
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我觉得在金融危机形势下，企业管理咨询行业前景更加光明。因为很多的企业都需要调整战略，企业管理咨询公司从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻... [更多]
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如何规避管理咨询项目成功的风险2022
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企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组... [更多]
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【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析
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中小企业管理咨询方案，即由金方略管理咨询经营管理专家对中小企业实施治理结构、盈利模式、盈利能力、营运流程、人力资源体系等中小企业管理咨询方案... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业发展咨询一体化咨询公司，全方位企业管理咨询服务内容和主要项目： 一、咨询管理主要内容1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革... [更多]
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家族企业2022关键词:制度化管理和职业化经营分享
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2020年度中国家族企业的关键词应该是制度化和职业化，既包括企业的转型变革升级，更包含企业的制度化管理和职业化经营。职业经理人如何从“管家”到事业合伙人这类职业化，公司... [更多]
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企业管理提升免费管理诊断在线表格
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全面企业管理咨询诊断 （发现不足 寻求改进 提升效率） 1 为什么要进行全面企业管理咨询诊断？ 企业经过多年的经营与发展，随着自然发展形成了一套自有的管理系统，而其中不乏不... [更多]
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晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会
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本次项目主要涵盖公司自运营管理体系，涉及到组织、人力资源、绩效薪酬、目标管理等核心模块。金方略顾问代表总经理张良成先生发言：改变都是痛苦的，在我们追求结果的同时，... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会
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管理咨询项目启动会上，金方略顾问首席顾问张良成老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管理咨询项目的具体内容和安排计划，包括全面管理调研与诊断、战... [更多]
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议
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家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
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金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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8大企业解决方案：企业战略和流程改进、客户关系管理解决方案、供应链解决方案、企业解决方案、系统集成服务、系统架构服务、业务外包服务、移动和无线技术服务... [更多]
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现量价齐飞，如何使用教练式目... [更多]
