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【管理沟通效率】微信沟通的经验分享微信沟通应一次性把话说完,忌讳一句话分几次说,自己都想不明白,就急着和别人沟通,效率可想而知,另外多条不连贯的信息,是不成熟和对人不尊重... [更多]
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泉州企业管理咨询有限公司哪家好?泉州现在有很多管理咨询公司,只有找到最适合自己的管理咨询公司才会有最好的结果,而且还要根据公司的发展阶段来选择企业管理咨询公司。如何真正帮... [更多]
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企业管理咨询项目作为项目的一种,在通往成功的道路上,存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评... [更多]
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企业开发人才一直是个棘手的问题,从事人力资源咨询十几年,从本人经验来说,企业实行竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机,竞聘上岗,人... [更多]
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储备干部是企业管理层的后备人才。一系列的培训和培训,他们终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展,企业必须具有骨干的管理层和优秀的人才... [更多]
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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行... [更多]
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天灾不容人为改变,但面对困难,企业家群体应该也是耐挫力最强群体之一。在困难面前表现出的百折不挠,往往是这群人中最具魅力所在。面对这次天灾,大部分企业家表现出来的是... [更多]
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企业要取得长远的快速发展,人才争夺仍旧是公司成长的一个最为关键障碍,成长公司需要为其顶尖人才制定人才发展规划,给他们提供相关的全球化信息和经验,但同时,公司需也要... [更多]
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2020年的三大关键词:冲击、退烧和新秩序,回顾完过去一年的主题词和资本市场,那今年的主题词会是什么呢?确实我想了很多,很不容易表达当前的状态,有些东西也不方便表达,甚... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征 l、高瞻远瞩 高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力,能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步,你就离成功和卓... [更多]
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成长企业在设定管理目标的必须考虑的关键领域 企业的目标应该是什么? 回答是:在有关企业生存的所有领域都需要制定目标。管理部门所作的决策,都应考虑到这些领域及其产生的... [更多]
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【乐观心态更容易接近和打动顾客】 1)乐观的人发现工作和生活中的真善美,到哪里都是阳光使者; 2)咨询就是信心的传递和信念的转移; 3)乐观的咨询师让顾客获得快乐的求美体... [更多]
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【咨询师三境界】 1)围人:能将顾客围住,并死缠烂打,初步具备接近顾客、推介购买的能力; 2)维人:建立长期稳定的关系,不是简单的买卖关系,而是朋友、伙伴关系; 3)为人... [更多]
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【业绩猛增的5类咨询师】 1)导师型:靠智慧吃饭的带队者; 2)斗士型:喜欢交谈、擅长外交,喜欢与销售并肩作战; 3)警官型:有极高的忠诚度; 4)自信型:没有不可能; 5)事... [更多]
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【优秀咨询师的7个关键能力】 1)Study学习能力; 2)Understand观察能力和理解能力; 3)Communicate沟通能力; 4)Confidence坚定的信念; 5)Ethics品德能力; 6)Selection选择; 7)Solid Result业... [更多]
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【咨询环节的八个更重要】 1)找到顾客重要,找准顾客更重要; 2)了解产品重要,了解需求更重要; 3)搞清价格重要,搞清价值更重要; 4)融入团队重要,融入顾客更重要; 5)口勤腿勤重要... [更多]
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【顶尖咨询师的6个人格特质】 1)主动积极,永不放弃,提高成功机率; 2)同理心,察觉客户没说出口的需求; 3)正向思考,挫折复原力强,修正再出发; 4)守原则,做好简单的小... [更多]
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【顶尖咨询师的7个小习惯】 1)永远不说尖酸刻薄的话; 2)牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯; 3)尝试着跟讨厌的人交往; 4)十分尊重求美者的隐私; 5)求美者带朋友一起... [更多]
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【咨询师队伍中的兵、将、帅】 1)兵:下等兵和顾客只谈产品,这是推销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销; 2)将:与... [更多]
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【营销与销售的区别】 1)销售是射杀一只静坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住; 2)销售是射杀静态个体目标;... [更多]