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35岁以后,不建议你去咨询公司

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35岁以后,不建议你去咨询公司.很多HR都说,以后想转型成为「管理咨询师」。但是在这里,我得说,35岁之后,不建议你去咨询公司。这里的“不建议”不是100%的拒绝,是要谨慎谨慎再谨慎,最好不要冲动去咨询公司。原因有很多,我简单梳理一下:... [更多]
厦门ABC人力资源管理咨询项目结案报告

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厦门ABC人力资源管理咨询项目结案报告，第一部分人力资源管理诊断2、人力资源管理诊断报告3、人力资源管理调查问卷分析... [更多]
管理咨询顾问的如何进行培养

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管理咨询顾问职业特点富有挑战性,易变性,职业边界模糊性等原则。咨询顾问要对自己的职业生涯管理负主要责任,强调持续性的知识学习和技能经验的积累。关注职业生涯中的实际体验和人际合作;关注个人心理成就感和自豪感。... [更多]
咨询业的细分领域、模式、服务类型、区域是什么?

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物流与供应链:这算是比较大的一个细分领域了,也和中国自2001年加入WTO以来蓬勃发展的第二产业密切相关,中国“世界工厂”的名号绝不仅仅是国际声誉那么简单,更重要是优化和升级了大量SME企业的供应链各个环节,使价值链得到充分提升和延伸。“原色咨询”可以说是这个领域的本土执牛耳者,与四通一达中的诸多物... [更多]
向立志于在咨询业发展的人才的价值与职业路径

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咨询顾问的职业规划,与身处的公司是本土咨询公司还是国际咨询公司无关。与你想要成为什么样的人有关。咨询顾问要求的逻辑思维能力、学习能力、抗压能力都很强,整体工作压力很大。对标能够满足这些特质的人群,都是适合在这个行业工作的。... [更多]
与国际咨询公司相比,本土咨询机构的优势与劣势

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国际一线咨询机构基本上是发轫于美国,至少也是间接发轫。美国的商业环境相比较中国的商业环境,“标准化、通用化”程度高非常多,这要说清楚要说老长,我就提几个点大家感受一下... [更多]
管理咨询公司应该发展如何?

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国内的管理咨询公司如北大纵横、华夏基石、和君咨询,这些算是体量大名气大的了,勉强算是第一集团;然后是一些专业上有些造诣的咨询公司,比如人力资源的佐佑,营销管理的几个大拿的公司,还有就是结合管理系统的如用友之类,这些算是比较专精的第二集团;剩下的是因为创始人或合伙人有一定理念,在某个领域有深入研究的人... [更多]
咨询公司的顾问最需要提升的能力在哪些方面?

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外资对顾问的评价逻辑是:根据优秀独立顾问所需具备的全部能力维度,比如客户关系、影响力、专业能力等等,按熟练程度进行打分,因此外资顾问不允许有能力短板;内资对顾问的评价通常基于更细分的项目角色,比如谈客户的人就专门谈客户,对做项目要求就没那么高,做项目的就不要求拿到很多合同,专注于项目就好。... [更多]
甲方企业在使用咨询服务时,最应该被吐槽的地方在哪里?

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结合本人多年咨询项目经验,我认为(部分)甲方主要有六点需要吐槽:... [更多]
什么样的人适合做咨询?

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首先解决一个问题,什么样的咨询顾问是比较有优秀的顾问? 正好我是从事人才评价与发展领域的咨询工作,那我就先给咨询顾问画一个岗位模型好了: 1、T字形的专业构成... [更多]
做咨询的人需要有什么核心竞争力?

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好奇心,或者说旺盛的求知欲结构化思维逻辑推理和严谨的分析... [更多]
哪些人适合做咨询行业?

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如果把人比作一台计算机,那么个人特质是操作系统,而其他技能是操作系统上的App,App的运行性能如何最终还是取决于操作系统的特质,取决于你是IOS,安卓,还是Windows。... [更多]
管理咨询行业的历史和未来是怎样的,会被颠覆吗?

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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题。... [更多]
为什么要参加1对1私教全案管理咨询师培养计划

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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划（给自己一个价值翻倍的机会），有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]
厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会

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2021年2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称“长辉实业”）第一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉... [更多]
厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会

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厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会在冠音泰公司一楼会议室正式拉开帷幕，标志着冠音泰公司管理变革和运营管理将会持续的提升。冠音泰公司董事长王桂云女士、总经... [更多]
漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式

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漳州优而美金属制造有限公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式 2020年8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进... [更多]
管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任

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工业时代，生产力大幅提升，其中要特别感谢一个人——科学管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲惨生活境地，发誓要找到大幅提高工人生产率和收入的方法。通过科学研究，他成功地将那些看起来非常神秘的所谓专业技能，拆解成... [更多]
中小企业管理咨询项目财政资金补贴30万开始申报

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符合国家、省、市产业政策和导向并具有较好的发展前景，重点支持平板显示、光电，计算机与通讯设备，集成电路，机械装备（航空航天、汽车、工程机械、输配电设备、船舶、智能制造装备与系统），新材料，生物医药与健康... [更多]
厦门舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开

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舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开 ——全面推进企业运营管理变革二次创业铸造新辉煌，管理变革迎接好未来，顶层架构占领制高点，文化升级提升竞争力。 6月15日，厦门... [更多]