企业管理咨询+战略规划咨询+股权激励咨询+薪酬绩效咨询+企业文化建设咨询整套方案

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4P战略管理股权文化一体化咨询方案

金方略管理咨询思想与观点
(每天都有持续不断的积累沉淀)

 
 
 
 

附:《成长型好企业的标准
(行业标杆)
 
 
 

一、好企业的六项量化标准:6个20%

1、转正员工年度平均流失率不超过20%;

2、员工平均工资高于行业基准线20%;

3、员工年收入增长率平均不低于20%;

4、企业营收与利润增长率均超过20%;

5、企业利润率保持在20%或以上;

6、员工对企业持负面评价的人数比例低于20%。

二、授权者的监管必不可少

      用人要疑,疑人要用。放权不是放任,不是把权力一放了之,授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼,权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之。

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方。

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控。

4、应限制位重权高者的权力。

5、谨防“反授权”。

6、把握必要权力,防止授权失控。

7、不要省掉“检查工作”这一环节。

三、领导团队的五三法则

1、五个高:高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬:

2、五个正:正言、正行、正思维、正能量、正精进;

3、三个信:诚信、自信、相信;

4、三颗心:爱心、耐心、细心;

5、三个慎:慎言、慎行、慎独;

6、三个大:大境界、大目标、大格局;

7、三种力:全力、借力、合力。


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