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不知道五一假期的你,是否有加班?按理说,节假日当天加班,是要给三倍工资的。但是问题来了... [更多]
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庆五一,倍杰特文化伞应季送暖\国际劳动节又称“五一国际劳动节”“国际示威游行日”,是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。一年一度的劳动节来临之际,为感谢倍杰特家人们辛勤付出与努力工作,提高员工的幸福感、归属感,公司也一如既往地向员工们发放五一工会礼品... [更多]
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管理只是手段,经营才是目的,为了管理而管理,就是在刻舟求剑;务实的咨询是以经营结果为导向!... [更多]
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不要把你现在的公司当作跳板,这样你会损失更多;试着把当下的工作当作是你的最后一份工作,这样你会有意想不到的收获... [更多]
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只要管理者用心,小报告也可以变成团队前进的动力,成为改善管理的机遇。用善意激发善意,用信任赢得信任。... [更多]
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宝马MINI道歉,是员工福利惹的锅吗,谁来背锅? 这两天,宝马冰淇淋事件,超过淄博烧烤,成为全网关注热点。4月20日,在上海车展宝马MINI展台,中国消费者去领冰淇淋,被宝马小姐姐告知冰淇淋已发完,而外国访客去领冰淇淋时却受到热情接待。消息一出,全网都在声讨宝马涉嫌歧视。4月20日下午,第一轮道... [更多]
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领导的不靠谱行为会给下属造成非常大的困扰和委屈,会让下属对上司失望:”太不靠谱了,怎么可以这样?“为什么我们会对上司的这种现象感觉到困扰和委屈呢?因为在我们很多作为下属的心里,上司就应该决策完美、情绪稳定、掌控大局、不能出错…... [更多]
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当责领导力|一旦有了权力,你会变成什么样? 曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力,我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件,但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率,还会破坏团队效率。... [更多]
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在经济生活中,我们经常把把绩效与薪酬是连为一体的,我们称之为绩效薪酬。而绩效薪酬就是将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬... [更多]
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打工生涯最后一个公司,老板空降了个NB人做副总,此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争,此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]
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战略是指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划,不过战术追求的是你死我活的胜利,而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡,并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位战略就是做正确的事(战术:正... [更多]
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金方略思想:好企业的六项量化标准:6个20% 1、转正员工年度平均流失率不超过20%; 2、员工平均工资高于行业基准线20%; 3、员工年收入增长率平均不低于20%;... [更多]
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授权者对被授权者的监管必不可少 用人要疑,疑人要用。放权不是放任,不是把权力一放了之,授权之后的监督、跟进、管理必不可少。 有的管理者常常苦恼,权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。1、高明的管理者不会把权力一放了之。2、管理者... [更多]
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金方略思想:领导团队的五三法则1、五个高:高绩效、高价值、高要求、高标准、高薪酬:2、五个正:正言、正行、正思维、正能量、正精进;3、三个信:诚信、自信、相信;4、三颗心:爱心、耐心、细心;5、三个慎:慎言、慎行、慎独;6、三个大:大境界、大目标、大格局;7、三种力:全力、借力、合力。... [更多]
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金方略思想:企业实现目标管理失败的8大主因1、不切实际,不是越高越好;2、强行下达,不是强迫就好;3、激励不足,目标需要驱动;4、激励单一,利益精神荣誉;5、缺乏支持,上司负起责任;6、关注结果,过程结果结合;7、检视不力,目标需要管理;8、计划无效,行动指向目标。... [更多]
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四种心态定位,决定人生的状态1.打工心态:我是来打工的,公司死活跟我没关系,我关心我的工作与收入,能过且过出工不出力;今天上班、明天还要上班。2.职业心态:我要对得起工资和信任,食君禄分君忧。3.专业心态:作为专业人士,我做事的品质态度代表我专业水准,我要对自己的专业人格负责。4.老板心态:公司与我... [更多]
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【营销与销售的区别】1)销售是射杀一只静坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住;2)销售是射杀静态个体目标;营销是培养动态整体氛围,看到的不止一个顾客,而是整个市场的顾客!... [更多]
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【咨询师队伍中的"兵、将、帅"】1)兵:下等兵和顾客只谈产品,这是推销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销;2)将:与顾客以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销;3)帅:与顾客沟通人生观、价值观,能尊重顾客,顾客感动感恩,... [更多]