1、您的企业战略规划科学可行吗？公司上下都清楚战略规划吗？别让它成为丢在墙角的一摊废纸。

     企业发展战略规划，是一套科学系统的企业发展计划。需要专业的调研和战略咨询工具，如：战略实施模型、PEST分析、SWOT分析等工具。企业战略不是灵光乍现的ideal，是企业自上而下的战略解码，否则，您的战略规划如同废纸。

2、有战略战略而没有战术落地？基本等于白做；战略目标没监督，战略措施不落地，公司是在浪费未来的机会成本：

3、企业没有发展战略规划？还梦想做大？只怕是痴人做梦：

      企业发展战略规划是企业为适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的战略策略决策。发展战略规划解决的是组织发展定位、发展目标、发展方式以及发展路径等战略性问题。金方略管理咨询依托丰富的管理实践和战略咨询经验，为成长型企业提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、关键绩效指标、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

金方略管理咨询的发展战略规划的观点：

（1）企业家专注于业务发展，但缺乏时间与技术来梳理企业未来发展方向，没有长远的“结构性”战略规划；
（2）企业“粗线条”战略规划不足牵引组织长效发展，前瞻性与导向性不足，难以形成战略共识；
（3）企业战略规划在战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性阐述上存在缺失，难以指导公司经营管理，让企业与愿景越行越远；
（4）公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够；
（5）以前业务挺好，现在即使完成业务目标也不赚钱；
（6）以前发展速度挺快，现在明显感觉增长乏力；
（7）业务项目挺多，能赚钱的项目不多；
（8）经常陷入价格战，利润越来越低，基本被管理吃掉了；
（9）也想过转型，但不清楚往哪转，担心转型失败；
（10）感觉竞争日益加剧，但没有好办法胜出，突出重围。