1.企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务。
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练；
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
18提供公司行业发展及管理前沿相关资讯
19处理公司委托的其它管理方面的事务
20。。。
1集中咨询+常年顾问相结合的方式；
2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务；
3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作；
43个月集中+3个月落地+6个月跟进，共12个月。
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祝贺福建南王环保科技股份有限公司成功A股上市
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福建南王环保科技股份有限公司成功A股上市（金方略管理咨询一路陪伴南王成长13年）风雨兼程十三载 砥砺前行再出发2023年6月12日，福建南王环保科技股份有限公司(股票简称: 南王科技，股票代码:301355)正式在深圳证券交易所上市。为了庆祝这一里程碑式的成果，南王科技于当天晚上在惠安达利酒店举行... [更多]
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标 不知道，你们公司的财务总监和人力资源总监，关系是否「融洽」。 反正认识的所有财务总监和人力资源总监，能保持工作上的高效配合，但是私下经常会因为一些指标而吵架。 倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦点。 今天总结下，财务总监与人力资源总监，吵... [更多]
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职责清晰是优秀挂牌企业的体现
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金方略管理咨询解决方案 1、 通过对历史数据、现场观察和座谈等方式盘点岗位职责； 2、 对岗位进行无效工作分析，剔除无效部分，提高岗位工作饱和度和工作效率； 3、 将简易岗位流程录入岗位说明书，让员工更清晰岗位职责； 4、 对岗位说明书进行定期修订，保证岗位说明书能适应公司的变化发展； 5... [更多]
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首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话
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首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]
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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开
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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开瑞气呈祥舒万物，常兴集团展新局！ 2020年1月7日，常兴集团有限公司召开2019年总结暨2020年目标发表大会，集团董事长任英新女士、总经理张华先生及全体骨干员工参加了本次盛会，会议由集团总经理亲自主持。 会议上，公司采... [更多]
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军鹏特种装备股份公司创立暨股东大会圆满成功
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公司将持续秉持科技强军、产业报国的宗旨，汇集公司全体同仁的力量，以资本与技术为驱动，不断提高经营管理水平，凝心聚力、勇于担当，以优秀的业绩来回报股东，回报社会！为提高军队模拟训保水平贡献一份力量，为国家安全奉献满腔热血！... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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您认为公司的战略定位着眼点应该是什么？[单选题]A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题： 1、战略：战略决策的制度不完善； 战略规划未形成可执行的文件； 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
[标签]: 为什么要请管理咨询公司 金方略管理咨询观点 管理咨询观点 目标管理体系 厦门企业管理咨询顾问公司 二次创业 企业高质量发展 管理制度
成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享 金方略管理咨询从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年几十家客户的实际应用，效果显著，简单易落地... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2022
[标签]: 企业文化项目咨询公司 企业文化建设咨询 企业文化升级咨询公司 厦门企业文化建设咨询公司 企业文化建设咨询公司 企业文化 企业文化咨询 管理咨询解决方案
企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2023 1. 企业文化解决的是一家人、一条心、一起来的问题。 2. 企业文化是有别于其他企业的异化剂，更是企业内部员工的同化剂。 3. 企业文化是"真"、"善"、"美"，心要真... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
[标签]: 管理外包 4P战略管理股权文化一体化 企业管理咨询全案咨询公司 厦门企业管理咨询全案咨询公司 企业文化建设咨询公司 企业文化建设咨询 企业发展战略规划咨询公司 企业文化咨询公司
高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]
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战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书
[标签]: 三年及中远期战略规划方案 中远期战略规划 三年战略规划 企业文化建设咨询公司 企业管理咨询全案咨询公司 发展战略规划 泉州企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司
战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标: +短期目标 -在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题； -优化管理框架，加强组织中部门、... [更多]
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舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开
[标签]: 企业管理变革咨询公司 企业运营管理变革 管理咨询项目启动会 成功案例 二次创业 管理咨询启动会 4P战略管理股权文化一体化 厦门三大管理咨询公司
舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开 全面推进企业运营管理变革 二次创业铸造新辉煌，管理变革迎接好未来， 顶层架构占领制高点，文化升级提升竞争力。 6月15日，厦门舒特科技有限公司企业云管理管理变革管理咨询启动大会隆重召开，公司管理层、中层干部及核心员工参加和见证了本次管理咨询启动... [更多]
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厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会
[标签]: 成功案例 金方略简介 金方略顾问 金方略管理咨询公司 厦门金方略企业管理咨询公司 厦门三大管理咨询公司 金方略 厦门企业管理咨询顾问公司
厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会 12月21日，厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会在冠音泰公司一楼会议室正式拉开帷幕，标志着冠音泰公司管理变革和运营管理将会持续的提升。冠音泰公司董事长王桂云女士、总经理沈一伟先生出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各... [更多]
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＂权力＂仍是领导力的硬通货！
[标签]: 人才队伍培养 核心人才队伍培养方案 核心人才队伍培养咨询 人力资源管理 成功案例 厦门核心人才队伍培养咨询公司
＂权力＂仍是领导力的硬通货！ 在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]
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