1.企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务。
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练；
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
18提供公司行业发展及管理前沿相关资讯
19处理公司委托的其它管理方面的事务
20。。。
1集中咨询+常年顾问相结合的方式；
2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务；
3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作；
43个月集中+3个月落地+6个月跟进，共12个月。
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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
[标签]: 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案 战略规划 战略规划方案 战略规划咨询公司
金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询... [更多]
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新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享
[标签]: 战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司 发展战略规划咨询 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案
帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。... [更多]
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如何开展常年管理顾问服务才能双赢
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企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目... [更多]
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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开
[标签]: 管理咨询成功案例 金方略咨询公司简介 厦门金方略企业管理咨询公司 厦门三大管理咨询公司 成功案例
瑞气呈祥舒万物，常兴集团展新局！集团采用金方略顾问协助建立的年终总结及战略目标管理体系，向全体员工做2019年总结，分享成果及分析不足。同时，... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司为了提升公司管理水平，为社会创造更多的价值，特别同时启动管理咨询和企业文化咨询两个项目，通过本次咨询项目，希望公... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会
[标签]: 金方略咨询公司简介 厦门金方略企业管理咨询公司 管理咨询成功案例 厦门三大管理咨询公司 成功案例 龙岩企业管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司 管理咨询启动会 4P战略管理股权文化一体化
管理咨询项目启动会上，金方略顾问首席顾问张良成老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管理咨询项目的具体内容和安排计划，... [更多]
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【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析
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中小企业管理咨询方案，即由金方略管理咨询经营管理专家对中小企业实施治理结构、盈利模式、盈利能力、营运流程、人力资源体系等中小企业管理咨询... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
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任何一家优秀的企业背后都离不开管理咨询公司的帮助。正如中国优秀企业的典型代表—华为技术有限公司，在其发展的过程中从来就不缺少管理咨询公司... [更多]
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CEO们，请问你身边有常年的管理顾问吗？
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真正的管理顾问们都是一种隐士，他们从不跳到前台抛头露面，他们尽量回避聚光灯，他们追求的不是名望与地位，他们的幸福源自对拥有知识智慧的内心... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目](http://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan-lp.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目
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管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和... [更多]
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常年管理顾问|管理教练|管理外包|管理入股详解2020
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管理咨询、常年管理顾问、管理教练、管理外包、管理入股工作模式和服务内容和服务价格详解... [更多]
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首席执行官关于公司发展战略的讲话
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由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业管理咨询全案的价值：所谓当局则迷，旁观者清，专业研判问题，准确找到症结，地位公正独立，科学公允客观，过程紧密配合，促进技能提升，一对... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
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金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励... [更多]
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