企业管理咨询全案
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1.企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务。
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练；
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
18提供公司行业发展及管理前沿相关资讯
19处理公司委托的其它管理方面的事务
20。。。
1集中咨询+常年顾问相结合的方式；
2根据公司项目的需要提供现场的咨询服务；
3非现场时间根据实际工作需要完成相关工作；
43个月集中+3个月落地+6个月跟进，共12个月。
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企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022
[标签]: 战略规划 中长期战发展略规划方案 战略规划咨询 战略规划咨询公司 企业发展战略规划方案 厦门企业发展战略规划咨询公司
企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022 1.问题综述:公司面临三大问题: a)战略管理:如何实现稳固地增长? b)组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾? c)人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?... [更多]
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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022
[标签]: 战略规划 中长期战发展略规划方案 战略规划咨询 战略规划咨询公司 企业发展战略规划方案 厦门企业发展战略规划咨询公司
企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022一、当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
[标签]: 企业运营管理变革 厦门企业运营效率提升咨询公司 薪酬绩效咨询公司 管理咨询全案咨询公司 管理咨询全案 泉州企业管理咨询公司
金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司 企业文化咨询公司 薪酬绩效咨询公司 管理咨询全案咨询公司 管理咨询全案
企业管理咨询全案的价值：所谓当局则迷，旁观者清，专业研判问题，准确找到症结，地位公正独立，科学公允客观，过程紧密配合，促进技能提升，一对一服务，更加落地。... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识... [更多]
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首席执行官关于公司发展战略的讲话
[标签]: 泉州企业管理咨询公司 企业文化咨询公司 薪酬绩效咨询公司 管理咨询全案咨询公司 管理咨询全案 家族企业可持续发展咨询公司
由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个... [更多]
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