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一个企业首先要能创造用户,因此需要有一个市场营销的目标。企业必须能创新,否则其竞争对手将使它落伍而遭淘汰,所以需有一个创新目标。企业生产离不开生产三要素:人力、财力、物力资源。这些资源的供给、使用和开发必须订有目标,企业要生存,对于这些资源生产性地运用,使它们的生产率得以增长和提高。企业存在于社会... [更多]
[标签]: ISO体系认证 ISO9001认证咨询 ISO质量管理体系咨询公司 ISO体系认证咨询公司 ISO9001:2015质量管理体系证书办理 ISO9001质量管理体系认证咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司 ISO9001:2015质量管理体系证书免费快速办理
企业推行ISO9001质量管理体系的价值 +ISO9001认证帮助企业提升竞争优势 -ISO9001热证应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。... [更多]
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ISO9001质量管理体系证书有什么用 "办理ISO9001体系认证对我公司来说没什么用,不过就是在招投标的时候能用上,可以加几分?这是来自某企业在与金方略咨询时候说的话,这家企业觉得自己是小公司,不是必须时候压根不用进行质量管理体系认证。但后来经过金方略咨询的回访得知这家企业其实在招投... [更多]
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舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开 全面推进企业运营管理变革 二次创业铸造新辉煌,管理变革迎接好未来, 顶层架构占领制高点,文化升级提升竞争力。 6月15日,厦门舒特科技有限公司企业云管理管理变革管理咨询启动大会隆重召开,公司管理层、中层干部及核心员工参加和见证了本次管理咨询启动... [更多]
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老板教练1对1私教全案管理咨询师培养计划(给自己一个价值翻倍的机会),有志于在管理咨询领域深耕的各位学员: 2022年,我们又一起见证了一个事实:经济越不景气,咨询需求越大!... [更多]
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管理咨询业最大的趋势是会两极分化,一级日益转变成为能交付结果的公司,实际上变为外包公司,脱离咨询的范畴。另一级是回归咨询的本源:为企业解决重大问题,尤其是创新问题... [更多]
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如果把人比作一台计算机,那么个人特质是操作系统,而其他技能是操作系统上的App,App的运行性能如何 最终还是取决于操作系统的特质,取决于你是IOS,安卓,还是Windows。 接着,我们就来聊聊这咨询行业中一个完美操作系统所需特质吧。... [更多]
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“咨询”一词最早见于《诗经》,其中有“载驰载驱,周爱咨询”的诗句,意思是说,君谴使臣,要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。 1972年英国出版《牛津辞典》给咨询人员所下的定义是:“胜任提供专业建议和服务的人。”... [更多]
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本人算是管理咨询业内人士吧,毕竟还是做了几年项目,有了一些经验,也有过自己创立事业部的经历,另外年初的时候还连着面试、谈合作什么的把大的咨询公司又转了一圈,所以因为有过实地调研,说出的东西还是有现实佐证的,不全是咨询顾问满嘴跑火车的东西... [更多]
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标; 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象; 3.优化形成科学合理的组织架构、部门职能与岗位职责,增强管理执行效率; 4.梳理整个工作的运作流程,变人治为法制; 5.消除原有不好的习惯,形... [更多]
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金方略管理咨询公司对中小企业管理咨询方案的观点: 中小型民营中小企业不像很多大型上市公司、跨国公司,愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者,都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强,但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统,很多摸不着头脑,这个时候就需... [更多]
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案。(小企业规范化管理整体解决方案实施纲要)第一部分 员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题: 1、战略:战略决策的制度不完善; 战略规划未形成可执行的文件; 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享 金方略管理咨询从事成长型企业管理咨询12年,总结了大量数据和实践案例,结合企业实际面临的问题,归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度,经过多年几十家客户的实际应用,效果显著,简单易落地... [更多]
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议(敢于自我否定,积极推动变革)1、 家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈,为实现企业目标,需马上解决家族企业存在的问题,迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]
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金方略管理咨询全面企业管理咨询诊断目标 1. 总结公司发展历程,理解和评估公司成功关键因素及文化成因; 2. 了解企业以往战略规划,理解高层发展思路,初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。 3. 进行内部分析,评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力; 4. 通过与公司高层、中层及... [更多]
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中国家族企业2020年关键词:制度化管理和职业化经营分享.在企业研究里,一个最基本的常识即传承失败是企业消亡的主因之一。据调查显示,企业的平均寿命为30年,基本与企业创立者的平均生命活动周期大致相等。 中国家族企业2020年关键词:制度化管理和职业化经营分享.通过家族传承所涉及的情理法观念、子女教育... [更多]
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以实现全体员工的创业梦为指引,从满足每位员工的基本发展需求出发,以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心,以转换用人机制和搞活用人制度为目标,以健全岗位管理制度(定岗定责,签订目标责任书)和人员聘用制度(签订岗位聘用合同)为重点,进一步完善公司人力资源管理制度,调动全公... [更多]
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常年管理顾问的引入,一方面可以为企业导入最先进、最适合企业的管理理念和管理技术,另一方面可以协助企业进行变革与提升,借助专业的外部力量整合企业内外部优势力量,促进企业快速适应外部激烈变化的市场。 金方略咨询咨询公司根据从事管理咨询的经验,针对中小型民营企业和改制后的各类企业推出管理顾... [更多]
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管理咨询顾问是经过特殊训练的合格的独立人员或者人员小组,以合同为基础,针对有关管理问题提供独立的建议或服务,它对个人、群体或组织有所影响,但没有进行变革或实施规划的直接权利;咨询顾问是独立的,旨在发现问题,推荐建议并提供必要的帮助,而不直接对行动负责任;咨询旨在在一个不从属于其中的系统中所从事的任何... [更多]