商业计划书咨询公司
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中小企业管理规范化体系建设咨询手册
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咨询计划管理：先立规矩后奖惩 计划周详树榜样 1、如何建立项目奖惩规则 2、咨询师如何制订项目阶段计划 3、项目办公室主任如何做好阶段计划 4、项目秘书如何跟踪项目进度 5、系统设计师如何制订个人计划 6、项目要进度但不赶进度 附1：某集团规范化管理项目第二阶段工作计划 附1：某集团... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
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如何正确理解管理咨询？ 答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。 管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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您认为公司的战略定位着眼点应该是什么？[单选题]A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
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如何规避管理咨询项目成功的风险2023
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如何规避管理咨询项目成功的风险2023 企业管理咨询项目作为项目的一种，在通往成功的道路上，存在这各种各样风险。通过对企业管理咨询项目过程潜在问题进行分析、企业管理咨询项目风险确认与分类、企业管理咨询项目风险评估，来规避管理咨询项目成功的风险，归纳来说企业管理咨询项目主要以下几种风险... [更多]
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【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析
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金方略管理咨询公司对中小企业管理咨询方案的观点： 中小型民营中小企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需... [更多]
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享 项目调研主要问题： 总部职能定位不清晰 总部关键职能缺失或弱化 部门设置及关键岗位设置不合理 部门职责划分不规范、不清晰 部门之间缺乏沟通协作机制 责权利不对等 职能分工过细导致协调性差 缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目](https://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 4P战略管理股权文化一体化 厦门企业管理顾问公司 常年管理顾问 漳州企业管理咨询公司 厦门企业常年管理顾问咨询公司 厦门企业管理咨询顾问公司 企业管理提升
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、 当前企业在运营的时候有问题吗？是不是很严重？对一些企业，答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住，至今我们企业这些问题都有。严重吗，多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切，我们企业有问题，而且有大问题。企业... [更多]
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晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会
[标签]: 厦门三大管理咨询公司 成功案例 厦门金方略企业管理咨询公司 金方略咨询公司简介 管理咨询成功案例 法人治理结构优化设计 发展战略规划 企业发展战略规划方案
晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会.3月30日，为宣贯公司年度管理提升工作，厦门金方略管咨询顾问公司正式入驻公司进行管理咨询提升项目启动仪式正式开启。奥美高公司中高层领导带领核心员工出席了管理提升启动会暨开展管理提升现场活动。... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会.项目启动会上，公司董事长傅英伟作总动员，强调了管理咨询项目对伟志兴体育公司发展的重要性、迫切性，并要求全体员工全力以赴配合，执行，完成管理咨询任务，实现项目成果顺利落地。金方略管理咨询首席顾问张老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询 所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然不是，企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]
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金方略顾问-优秀管理咨询客户成功案例展示
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厦门金方略顾问作为闽南地区成长型企业的首选顾问，务实落地的咨询风格，与客户保持了良好的合作关系。与客户持续的合作就是最好的口碑! 我们是成长型企业管理提升的推动者，无论是领... [更多]