1. 企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务；
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练。
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
[标签]: 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案 战略规划 战略规划方案 战略规划咨询公司
金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询... [更多]
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新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计
[标签]: 战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司 发展战略规划咨询 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案
帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。
2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。... [更多]
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如何开展常年管理顾问服务才能双赢
[标签]: 常年管理顾问 厦门企业常年管理顾问咨询公司 漳州企业管理咨询公司 厦门企业管理顾问公司
企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目... [更多]
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经
[标签]: 企业发展战略规划咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 发展战略规划咨询 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划
每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一... [更多]
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方
[标签]: 经营模式咨询 厦门企业组织体系优化咨询公司 企业组织体系优化咨询公司 法人治理结构优化设计
依据ABC公司战略金方略将优化现有的治理结构优化思路，规范股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义务；强化董事会战略制定的职能；强化董事会对... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
[标签]: 泉州企业管理咨询公司 漳州企业管理咨询公司 企业管理咨询公司 厦门企业管理顾问公司 老板管理教练 厦门企业老板管理教练咨询公司 企业文化咨询公司 龙岩企业管理咨询公司
任何一家优秀的企业背后都离不开管理咨询公司的帮助。正如中国优秀企业的典型代表—华为技术有限公司，在其发展的过程中从来就不缺少管理咨询公司... [更多]
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老板教练：企业的最高领导者往往是公司最需要
[标签]: 泉州企业管理咨询公司 老板管理教练 厦门企业老板管理教练咨询公司 企业文化咨询公司
专业的老板教练说：当企业发展遇到瓶颈或者困难时，总裁、老板们要首先扪心自问，反思一下是不是自己出了问题，而不是一味地去怪怨员工或者制度不... [更多]
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为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提
[标签]: 泉州企业管理咨询公司 厦门企业老板管理教练咨询公司 企业文化咨询公司 老板管理教练
老板请培训师到企业来做内训，希望培训能提高员工的素质，从而对企业的生产力有正向的帮助。然而，我看到的结果是企业往往花了很多钱，但效果却并... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
[标签]: 家族企业管理变革咨询公司 厦门企业老板管理教练咨询公司 企业文化咨询公司 泉州企业管理咨询公司 厦门家族企业管理变革咨询公司 家族企业可持续发展咨询公司 老板管理教练 企业运营管理变革
中国家族式民营企业运营管理的改善措施1.逐步健全人才激励机制2.推行现代化企业管理规范化3.加强高层管理者和核心员工的管理水平和素质4.努力设计和... [更多]
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训
[标签]: 老板管理教练 厦门企业老板管理教练咨询公司 企业文化咨询公司 泉州企业管理咨询公司
针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现... [更多]
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成长型企业“顶层设计”的四个层面
[标签]: 企业顶层设计咨询公司 股权激励咨询公司 厦门企业顶层设计咨询公司 泉州股权激励咨询公司
企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转... [更多]
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CEO们，请问你身边有常年的管理顾问吗？
[标签]: 厦门企业常年管理顾问咨询公司 厦门企业管理顾问公司 漳州企业管理咨询公司 常年管理顾问
真正的管理顾问们都是一种隐士，他们从不跳到前台抛头露面，他们尽量回避聚光灯，他们追求的不是名望与地位，他们的幸福源自对拥有知识智慧的内心... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管](http://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan-lp.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管
[标签]: 厦门企业常年管理顾问咨询公司 漳州企业管理咨询公司 常年管理顾问 厦门企业管理顾问公司 龙岩企业管理咨询公司
管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和... [更多]
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常年管理顾问|管理教练|管理外包|管理入股详解
[标签]: 厦门企业管理顾问公司 漳州企业管理咨询公司 厦门企业常年管理顾问咨询公司 常年管理顾问 管理教练 管理外包 管理入股 管理顾问
管理咨询、常年管理顾问、管理教练、管理外包、管理入股工作模式和服务内容和服务价格详解... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 发展战略规划咨询 战略规划方案咨询公司 战略规划咨询公司 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案
成长型企业战略转型规划的几种不同视角 在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
[标签]: 龙岩企业管理咨询公司 发展战略规划咨询 企业发展战略规划咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区 厦门金方略教育科技有限公司 首席顾问 张良成 现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻... [更多]
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看
[标签]: 发展战略规划咨询 企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 战略规划咨询公司
成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会 一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。 或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言... [更多]
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成长型企业战略规划的步骤方法分享
[标签]: 厦门企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司 战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 发展战略规划咨询 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案
1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力；
2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性；
3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕... [更多]
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报
[标签]: 集团管控体系咨询公司 集团化运营体系咨询公司 厦门集团管控体系咨询公司 厦门企业管理诊断咨询公司 企业组织体系优化咨询公司 厦门企业组织体系优化咨询公司 企业管理诊断咨询公司
统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调
快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应
激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发... [更多]
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家族企业可持续发展管理咨询解决方案
[标签]: 管理咨询全案 集团化运营体系咨询公司 厦门集团管控体系咨询公司 集团管控体系咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司
家族企业管理咨询解决方案 现状 ： 家族企业发展情况研究 家族企业作为古老而普遍的企业组织形态之一，具有其独有的特殊性，特殊性在于家族企业的所... [更多]
企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
[标签]: 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案 战略规划 战略规划方案 战略规划咨询公司
金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计
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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。... [更多]
如何开展常年管理顾问服务才能双赢
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企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目... [更多]
真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划 每到年底，很多企业又开始忙忙碌碌写总结，做规划，弄预算，可是我们有没有静下心来思考一... [更多]
【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方
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依据ABC公司战略金方略将优化现有的治理结构优化思路，规范股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义务；强化董事会战略制定的职能；强化董事会对... [更多]
关于管理咨询的常见问题
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任何一家优秀的企业背后都离不开管理咨询公司的帮助。正如中国优秀企业的典型代表—华为技术有限公司，在其发展的过程中从来就不缺少管理咨询公司... [更多]
老板教练：企业的最高领导者往往是公司最需要
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为什么我优先选择只做老板教练帮助企业管理提
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成长型企业“顶层设计”的四个层面
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管理咨询、常年管理顾问、管理教练、管理外包、管理入股工作模式和服务内容和服务价格详解... [更多]
成长型企业战略转型规划的几种不同视角
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角 在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区 厦门金方略教育科技有限公司 首席顾问 张良成 现今，战略规划似乎已经成了组织管理一个非常时尚甚至是家喻... [更多]
成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看
[标签]: 发展战略规划咨询 企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 厦门企业发展战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 战略规划咨询公司
成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会 一到年底，大家会集中讨论两件事：总结和展望。 或许今年，很多企业家、创业者感受最深，难言... [更多]
成长型企业战略规划的步骤方法分享
[标签]: 厦门企业发展战略规划咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 企业发展战略规划咨询公司 战略规划咨询公司 战略规划方案咨询公司 发展战略规划咨询 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案
1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕... [更多]
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报
[标签]: 集团管控体系咨询公司 集团化运营体系咨询公司 厦门集团管控体系咨询公司 厦门企业管理诊断咨询公司 企业组织体系优化咨询公司 厦门企业组织体系优化咨询公司 企业管理诊断咨询公司
统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调 快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应 激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发... [更多]
家族企业可持续发展管理咨询解决方案
[标签]: 管理咨询全案 集团化运营体系咨询公司 厦门集团管控体系咨询公司 集团管控体系咨询公司 龙岩企业管理咨询公司 泉州企业管理咨询公司
家族企业管理咨询解决方案 现状 ： 家族企业发展情况研究 家族企业作为古老而普遍的企业组织形态之一，具有其独有的特殊性，特殊性在于家族企业的所... [更多]