企业管理咨询
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1. 企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务；
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练。
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
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企业2022年底如何做发展战略规划
[标签]: 三年战略规划 中远期战略规划 三年及中远期战略规划方案 战略规划 战略规划方案 战略规划咨询公司
战略分析有外部环境分析(机遇和挑战)和内部环境分析(优势和风险)。 外部环境分析,是做战略规划必须要做的事情。因为外部环境的变化,会极大影响战略方向的制定,比如集中度的变化、区域格局的变化等。外部环境分析最为关键的一点是数据,如果没有市场的数据,没有趋势的数据,没有标杆的数据,没有各种各样的数据,... [更多]
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企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022
[标签]: 战略规划 中长期战发展略规划方案 战略规划咨询 战略规划咨询公司 企业发展战略规划方案 厦门企业发展战略规划咨询公司
企业发展一体化管理诊断综述及建议方案2022 1.问题综述:公司面临三大问题: a)战略管理:如何实现稳固地增长? b)组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾? c)人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?... [更多]
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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022
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企业发展一体化中公司发展战略规划解决方案2022一、当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?2、如何打造公司差异化的战略?3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化... [更多]
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集团公司三五战略规划框架（值得收藏）
[标签]: 战略规划 中长期战发展略规划方案 战略规划咨询 战略规划咨询公司 企业发展战略规划方案 企业发展一体化咨询公司
集团今天的辉煌业绩,与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。1995年集团在完成了第一次创业时候,就在为集团规划未来的远景,一五二五规划的制定为集团指明了发展方向,使集团发展获得了质的飞跃。10年间,集团成功上市,服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购,一主两翼产业布局的完成... [更多]
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企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
[标签]: 战略规划咨询公司 战略规划 战略规划方案 三年及中远期战略规划方案 中远期战略规划 三年战略规划
金方略咨询管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略咨询管理咨询核心理论方法体系，金方略咨询成功的... [更多]
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享
[标签]: 法人治理结构优化设计 企业组织体系优化咨询公司 厦门企业组织体系优化咨询公司 经营模式咨询 管理咨询解决方案 企业高质量发展辅导培训
依据ABC公司战略金方略将优化现有的治理结构优化思路，规范股东会、董事会、监事会、总经理的权利与义务；强化董事会战略制定的职能；强化董事会对经营层的管理与考核；强化监事会的监管职能；... [更多]
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常年管理顾问|管理教练|管理外包|管理入股详解2020
[标签]: 管理顾问 管理入股 管理外包 管理教练 常年管理顾问 厦门企业常年管理顾问咨询公司
管理咨询、常年管理顾问、管理教练、管理外包、管理入股工作模式和服务内容和服务价格详解... [更多]
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实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】
[标签]: 漳州企业管理咨询公司 厦门企业组织体系优化咨询公司 企业组织体系优化咨询公司 企业高质量发展
实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调... [更多]
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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享
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总部该管的没管好，不该管的管得太多 事业部未能承担运营中心职责 部门间推诿扯皮及本位主义 关键业务流程被分割过细 各级管理者管理重心下倾 高层没有足够精力考虑战略层面... [更多]
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新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享
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帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。 2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。 3、帮助企业重塑及优化业务结... [更多]
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企业管理提升免费管理诊断在线表格
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全面企业管理咨询诊断 （发现不足 寻求改进 提升效率） 1 为什么要进行全面企业管理咨询诊断？ 企业经过多年的经营与发展，随着自然发展形成了一套自有的管理系统，而其中不乏不... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目](http://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan-lp.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目
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管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是，企... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
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金方略顾问从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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8大企业解决方案：企业战略和流程改进、客户关系管理解决方案、供应链解决方案、企业解决方案、系统集成服务、系统架构服务、业务外包服务、移动和无线技术服务... [更多]
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开
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针对当今企业普遍存在的业绩提升难、目标分解难、成本下降难、人才培养难、执行落地难5大问题陈老师运用生动形象的语言从如何科学布局产品线，实现量价齐飞，如何使用教练式目... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
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中国家族式民营企业运营管理的改善措施1.逐步健全人才激励机制2.推行现代化企业管理规范化3.加强高层管理者和核心员工的管理水平和素质4.努力设计和建设公司的企业文化5.规范化公... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业管理咨询全案的价值：所谓当局则迷，旁观者清，专业研判问题，准确找到症结，地位公正独立，科学公允客观，过程紧密配合，促进技能提升，一对一服务，更加落地。... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、年度经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差... [更多]
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成长型企业战略规划的步骤方法分享
[标签]: 三年及中远期战略规划方案 中远期战略规划 三年战略规划 战略规划方案咨询公司 战略规划咨询公司 发展战略规划咨询
1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力； 2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性； 3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产... [更多]