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(也许您与优秀企业之间只差一个管理咨询全案)

 
 
 
 


企业管理咨询全案
(也许您与优秀企业之间只差一个管理咨询全案)
 
 
 
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金方略管理咨询企业管理咨询全案咨询范围:

1. 企业管理系统的建设的效果如何,直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率

2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度

3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务

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金方略管理咨询企业管理咨询全案角色定位:

1. 公司高层决策的参谋;

2. 公司中层管理的教练

3. 公司实际问题的发现者; 

4. 公司问题解决方案提供者; 

5. 公司改革的引领者

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金方略管理咨询企业管理咨询全案逻辑导图:

企业管理咨询全案

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金方略管理咨询企业管理咨询全案服务模块

1企业管理综合诊断(含管理诊断报告)

2股权顶层规划及激励方案(设计、文件、落地)

3企业法人治理管理体系(三会一层)

4集团管控管理体系(模式、流程、制度)

5发展战略管理体系(含行动方案)

6权限管理体系(人资、财务、管理)

7经营目标管理体系(KPIs、落地方案)

8高效组织管理体系(组织优化、分工)

9部门职责和职位说明书(与考核接轨)

10人力资源规划及编制(规划、人员编制)

11薪酬激励管理体系(职等、职级、结构)

12高管薪酬激励方案(年薪、目标、考核)

13绩效考核管理体系(基于战略目标导向)

14高管绩效考核方案(战略目标、薪酬)

15高效会议管理体系(制度、总结、改进)

16培训管理体系(培训计划、流程、文件)

17人力咨询流程管理体系(全套人事制度)

18生产运营流程管理体系(全套流程表单)

19财务运营流程管理体系(制度、成本)

20企业文化管理体系(提炼、设计、落地)

21企业常年战略管理顾问(参与、决策)

22双方协商的咨询内容

23。。。

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金方略管理咨询企业管理咨询全案服务内容

1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案

2设计公司的法人治理并辅导实施

3梳理公司的核心战略目标和规划

4设计公司的集团管控模式并辅导实施

5设计公司的权限管理体系并辅导实施

6设计公司的组织架构并辅导实施

7设计公司的目标管理体系并辅导实施

8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施

9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施

10设计公司的绩效考核机制并辅导实施

11协助整合办事处、子公司、分公司等机构

12提供资本运作、投资、并购等建议和支持

13提供公司经营管理相关专业指导与建议

14指导公司建立与改进管理体系

15参与资本运作决策性会议

16协助公司招聘及测评各类高管人才

17定期现场诊断与研讨

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