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精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例

 
 
 
 

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摘要:【适用企业】 股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业 【项目实施成果】 第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二,公司治理结构相对于科学完善,股东之间... [查看详细]

精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例

【适用企业】
股权分散型企业,生产制造型企业,弱控制权型企业

【企业现状】
某精密仪器制造公司,辅导前年平均销售额8000万,利润2000万左右。公司运营8年,公司股东为六人其中潘29%,曲25%,张12%,李12%,吕12%,10%韩。其中潘为公司董事长,曲为总经理抓销售,张为法定代表人,李和吕为技术总监,韩为公司原财务。

【遇到的问题】
潘作为董事长没有领导能力,和其他股东宿怨极深;曲为公司主抓销售,没劲干活;张目前退休在家,李和吕想推行新技术潘反对,韩目前病危,公司危在旦夕,人心惶惶。

【项目实施成果】
第一,曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。
第二,公司治理结构相对于科学完善,股东之间信任增加,利润分红增加。人人有干劲。同时,退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。
第三,公司完成保底业绩8000万,同时开拓新业务市场3000万;
第四,公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。

【总结如下建议】
精密仪器制造行业在做股权设计时要注意的有:
第一,行业为精密制造行业,技术领先是市场拓展的前提,市场拓展是发展重点。
第二,股权设计需要尊重股东历史贡献的同时,也要面向未来肯定创造价值。
第三,股权设计根据企业发展的阶段不同,要有步骤有阶段的动态设计调整思路。
第四,内部的业绩考核和业绩对赌挂钩股权,激活人的创造力同时也是约束力。
考虑企业新老交替,新鲜血液加入,股权设计有退又能进。
 



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本文标题:《精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例》
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