人力资源咨询
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开发区人事体制机制改革整体解决方案
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什么是开发区人事体制机制改革整体解决方案 人事体制机制改革是新形势下开发区创新发展的必然要求,涉及开发区组织体系、用人机制、绩效考核和分配激励等多方面变革,对提升开发区组织效能、激发干部员工活力、促进经济加速发展,起到至关重要的作用。 ... [更多]
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厦门ABC集团公司绩效管理制度（实际案例）
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厦门ABC集团公司绩效管理制度（实际案例）第一章总则(目的与原则)第一条通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,客观、公正的评价组织和员工的工作绩效,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,通过持续不断的改进,促进公司、部门及员工绩效的提升,促进公司各项经营目标... [更多]
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厦门ABC人力资源管理咨询项目结案报告
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厦门ABC人力资源管理咨询项目结案报告，第一部分 人力资源管理诊断2、人力资源管理诊断报告3、人力资源管理调查问卷分析... [更多]
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡
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古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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出现试用磨合期过程中的不愉快，经常是老板/总经理认为现任HRD人力资源总监不够专业、不懂业务、进化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力资源总监对老板/总经理的评价，集中在：固执、善变... [更多]
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如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
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公司人力资源部门的工作要跟上公司业务规模的快速增长节拍甚至要超前谋划布局。鉴此，必须打破思维定势，转变公司原有的人力资源管理模式，借助公司二次创业的重大契机，加快... [更多]
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
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人力资源效能指标在大部分中小企业的使用频率并不高，因为缺乏权威参照，即使在集团内部，同一行业不同子公司的人力资源效能差异也非常大。这是不是意味着人力资源效能指标有... [更多]
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