1. 企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务；
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练。
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过）
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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过） 公司简介 公司主要从事改性塑料的研发、生产、销售和相关技术服务，主要产品包括苯乙烯类、改性工程塑料类、聚烯烃类和其他类等，产品主要应用于家用电器、消费电子、汽车零部件等领域。业绩情况2020年-2022年，公司营业收入分别为3.6亿元、4.... [更多]
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企业定岗定编操作流程（121页PPT详解）
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企业定岗定编操作流程《企业定岗定编操作流程》PPT干货共121页，详细介绍了定岗定编操作方法，内容全面实用。定岗定编是每年度人力资源工作计划中必不可少的一项，是人力资源工作的地基。 岗位设计，亦称工作设计，指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗... [更多]
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祝贺福建南王环保科技股份有限公司成功A股上市
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福建南王环保科技股份有限公司成功A股上市（金方略管理咨询一路陪伴南王成长13年）风雨兼程十三载 砥砺前行再出发2023年6月12日，福建南王环保科技股份有限公司(股票简称: 南王科技，股票代码:301355)正式在深圳证券交易所上市。为了庆祝这一里程碑式的成果，南王科技于当天晚上在惠安达利酒店举行... [更多]
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标 不知道，你们公司的财务总监和人力资源总监，关系是否「融洽」。 反正认识的所有财务总监和人力资源总监，能保持工作上的高效配合，但是私下经常会因为一些指标而吵架。 倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦点。 今天总结下，财务总监与人力资源总监，吵... [更多]
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咨询案例 | 赋能生产制造企业：业财融合，1+1＞2
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1 信息孤岛，业财分席而坐，事倍功半——系统统合，业财融合，高效运转 2 业务冗乱，部门墙画地为牢，参与感低下——流程清晰，打破部门壁垒，价值体现员工感同身受... [更多]
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传统企业变革之路——裂变式创业
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传统组织遇到的最大问题：如何留住核心人才？或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点？这个问题值得我们每一位领导者思考，要知道21世纪最缺的就是人才。... [更多]
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企业战略转型，为什么80%都不幸流产？
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为公司规划最佳转型路线图时，高层管理者应设法获得主要董事成员的认可，提高直属下级的忠诚度和信任感，并协调工会配合支持，同时在整个组织中发挥模范带头作用。在为成千上万的员工塑造美好未来的同时，他们更需要把握好当下，而当务之急便是提供高质量的产品和服务，提高运营效率，改进成本结构，确保诚信与合规，并在常... [更多]
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战略执行的天花板是战略规划，战略规划的天花板是战略哲学
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战略的认知决定了战略制定的上限。 战略认知都涉及哲学方法，主要是分析哲学、现象学。 战略哲学的主要作用就是反思审视，在战略思维里司空见惯的概念、方法、模式、理论。... [更多]
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领导者要做木匠，不要做医生
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现在没有哪个管理者不知道用人所长的重要性,发掘下属的长处,对标工作所需是管理者的必修功课。然而,管理者面临的情况却是,团队只有那几杆枪,长短与工作的匹配处于动态平衡,不平衡是绝对的,平衡是相对的。如何培育下属成为管理者核心的能力和任务。... [更多]
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管理者面对下属打的小报告，是喜？是忧？
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只要管理者用心,小报告也可以变成团队前进的动力,成为改善管理的机遇。用善意激发善意,用信任赢得信任。... [更多]
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向上管理——上司也是人，也有缺点
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领导的不靠谱行为会给下属造成非常大的困扰和委屈,会让下属对上司失望:”太不靠谱了,怎么可以这样?“为什么我们会对上司的这种现象感觉到困扰和委屈呢?因为在我们很多作为下属的心里,上司就应该决策完美、情绪稳定、掌控大局、不能出错…... [更多]
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挂牌企业如何实施战略规划及管理
[标签]: 战略规划方案 发展战略规划方案 企业发展战略报告 管理咨询 企业管理咨询全案 成功案例 厦门企业战略规划咨询公司 发展战略规划咨询
企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、 企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]
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挂牌企业如何对组织结构进行优化
[标签]: 管理规范化 企业管理规范化方案 管理规范化方案 解决方案 咨询解决方案 成功案例 厦门企业管理规范化解决方案辅导公司 企业组织体系优化咨询公司
企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、 组织伦理混乱，管理授权边界不清； 4、 人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才； 5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；... [更多]
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职责清晰是优秀挂牌企业的体现
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金方略管理咨询解决方案 1、 通过对历史数据、现场观察和座谈等方式盘点岗位职责； 2、 对岗位进行无效工作分析，剔除无效部分，提高岗位工作饱和度和工作效率； 3、 将简易岗位流程录入岗位说明书，让员工更清晰岗位职责； 4、 对岗位说明书进行定期修订，保证岗位说明书能适应公司的变化发展； 5... [更多]
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成长型企业都必须进行财务预算管控
[标签]: 集团管控模式 集团化运营方案 集团管控方案 集团管控优化报告 管理咨询 企业管理咨询全案 厦门企业集团管控咨询公司 努力拓展增财渠道
成长型企业都必须进行财务预算管控,企业常见的财务预算问题 1、 公司没有做预算，老板不知道赚了多少钱，花了多少钱，亏了多少钱，没有良好的费用管控机制；2、 公司做预算只为了应付，没有真正落实到实际的费用的控制上；3、 预算过程没有监控，存在数据造假现象，结果没有人来承担；4、 成本控制没有做到位，... [更多]
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成长型企业“顶层设计”的四个层面
[标签]: 顶层设计 常年管理顾问 企业常年管理顾问 常年管理顾问方案 常年管理顾问报告 成功案例 厦门企业常年管理顾问公司 厦门股权顶层设计方案
最近这一段时间，大家开始谈论顶层设计这个话题，这是我期盼已久的时刻，我等了很多年，总算等到了这一天。我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了顶层设计，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
[标签]: 老板教练 老板管理教练 老板教练方案 老板教练咨询报告 管理咨询 企业管理咨询全案 成功案例 厦门老板教练咨询公司
如何正确理解管理咨询？ 答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。 管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角
[标签]: 战略规划方案 发展战略规划方案 企业发展战略报告 管理咨询 企业管理咨询全案 成功案例 厦门企业战略规划咨询公司 十四五规划方案咨询
成长型企业战略转型规划的几种不同视角,在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于不同的企业则有不同的选择，而不同的选择主要是由不同的战略规划视角决定的。战略转型规划的视角主要有：机会视角，优势视角，资源视角与企业家视... [更多]
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CEO们，请问你身边有常年的管理顾问吗？
[标签]: 常年管理顾问 企业常年管理顾问 常年管理顾问方案 常年管理顾问报告 成功案例 厦门企业常年管理顾问公司 管理顾问
他们之间的合作并非基于某个具体管理问题或项目任务，也不是基于某项制度性要求（如上市公司的独立董事），尽管通常是因某个具体任务而结缘，甚至后续仍断断续续有一些项目合作，但那仅仅是一种维持与深化关系或表达谢意找机会付酬的粘合剂。... [更多]
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如何开展常年管理顾问服务才能双赢
[标签]: 常年管理顾问 企业常年管理顾问 常年管理顾问方案 常年管理顾问报告 成功案例 厦门企业常年管理顾问公司 管理顾问
企业家们越来越认识到短暂、匆匆的项目咨询，即使双方如何大投入、如何辛苦，终究不能完全解决预期想要解决的问题，甚至会带来新的问题。而在项目型的合作里，但新的问题出现时，咨询公司可能已人走茶凉，企业于是对咨询公司充满怨言。同样，咨询公司在项目型的咨询里，得不到真正的考验，看不到项目真切执行的过程，对过程... [更多]