1. 企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务；
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练。
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
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挂牌企业如何实施战略规划及管理
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企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、 企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]
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职位评估之平衡计分卡详解
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平衡计分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院（Nolan Norton Institute）执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系，当时，该项研究的目的就是要“找出超越传统财务量度的绩效... [更多]
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构建中央空调产业链生态圈-企业腾飞的再一次起步！
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为了构建中央空调产业链生态圈，成就百亿级别中央空调产业集群，德州常兴集团有限公司在厦门金方略管理咨询专业团队的协助下，梳理制定了3-5年的核心战略规划，同时基于战略目标，重新规划了集团的组织架构，成立了1个研究院，2大事业部和5大中心，初步建立和健全了集团的运营管控模式，优化管理的核心关键节点、关键... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理... [更多]
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享
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成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度分享 金方略管理咨询从事成长型企业管理咨询12年，总结了大量数据和实践案例，结合企业实际面临的问题，归纳总结了成长企业高效运营的15大管理体系、10大激励机制和4大管理制度，经过多年几十家客户的实际应用，效果显著，简单易落地... [更多]
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书 集团事业部的优劣势分析 优势： 统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调 快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应 激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
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![[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目](https://www.bossways.cn/uploads/bossways/hexinjiejuefangan.png)
[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目
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[企业变革实战]企业如何请管理咨询公司进行管理提升项目 1、 当前企业在运营的时候有问题吗？是不是很严重？对一些企业，答案无须多言。产品不好卖、利润薄如刀、用户找不到、对手出奇招、人才留不住，至今我们企业这些问题都有。严重吗，多年来的低水平徘徊的业绩说明了一切，我们企业有问题，而且有大问题。企业... [更多]
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常年管理顾问|管理教练|管理外包|管理入股详解2023
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常年管理顾问的引入，一方面可以为企业导入最先进、最适合企业的管理理念和管理技术，另一方面可以协助企业进行变革与提升，借助专业的外部力量整合企业内外部优势力量，促进企业快速适应外部激烈变化的市场。 金方略咨询咨询公司根据从事管理咨询的经验，针对中小型民营企业和改制后的各类企业推出管理顾... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组织架构、部门职能与岗位职责，增强管理执行效率； 4.梳理整个工作的运作流程，变人治为法制； 5.消除原有不好的习惯，形... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监 在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
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高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]
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战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书
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战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标: +短期目标 -在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题； -优化管理框架，加强组织中部门、... [更多]
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享 一、 法人治理结构优化设计目标公司简介 ABC公司是目前国内主要的钢铁行业用耐火材料制品供应商，主营业务为研制、生产和销售定型、不定形耐火材料、功能耐火材料及配套机构，主导产品钢包底吹氩透气砖被定为国家级新产品，被列入国家级重点火炬计划，20... [更多]
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企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询
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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询 未来三年及中远期战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]
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漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式
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8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进一步深度变革，涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块，优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人... [更多]
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十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周
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十四五规划马上出台，中国即将发生12个巨变,决定全球命运的一周.这一周，是决定全球命运的关键性一周。美国总统大选进入密集投票期，美国人民将选出谁来坐上总统宝座，答案揭晓期越来越逼近。不管特朗普和拜登谁胜出，都会深刻影响未来五年的全球地缘政治格局。中国在忙着召开十九届五中全会，讨论审定十四五规划纲要。... [更多]
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厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会
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厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会 12月21日，厦门冠音泰科技有限公司第二期运营管理咨询项目启动大会在冠音泰公司一楼会议室正式拉开帷幕，标志着冠音泰公司管理变革和运营管理将会持续的提升。冠音泰公司董事长王桂云女士、总经理沈一伟先生出席了管理咨询启动会，公司副总经理、中心总监、各... [更多]
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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文）
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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文)导读,公司现在越来越强调怎么给客户创造价值、实现客户价值，而企业的经营体系就是具体实现客户价值闭环的载体。所以说经营体系它有很强的价值导向、结果导向。研究经营体系、拥有经营思维确实能让公司中高层干部开拓视野，能够从整个系统角度去思考公司的运作和... [更多]
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李强主持召开先进制造业座谈会，哪8位企业家发言？
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李强主持召开先进制造业座谈会，哪8位企业家发言？3月21日至22日， 中共中央政治局常委、国务院总理李强在湖南调研并主持召开先进制造业发展座谈会。这是李强担任国务院总理以来，首次到地方调研，主题聚焦先进制造业发展。在株洲，李强考察了中车株洲电力机车、株洲硬质合金、湖南山河科技等企业，深入企业的车间和... [更多]
