1. 企业管理系统的建设的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率；
2. 金方略管理咨询协助成长型企业建立符合规范化的管理系统组织架构及激励制度；
3. 服务期间金方略管理咨询通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向客户提供管理咨询服务；
1. 公司高层决策的参谋；
2. 公司中层管理的教练。
3. 公司实际问题的发现者；
4. 公司问题解决方案提供者；
5. 公司改革的引领者。
1企业管理综合诊断（含管理诊断报告）
2股权顶层规划及激励方案（设计、文件、落地）
3企业法人治理管理体系（三会一层）
4集团管控管理体系（模式、流程、制度）
5发展战略管理体系（含行动方案）
6权限管理体系（人资、财务、管理）
7经营目标管理体系（KPIs、落地方案）
8高效组织管理体系（组织优化、分工）
9部门职责和职位说明书（与考核接轨）
10人力资源规划及编制（规划、人员编制）
11薪酬激励管理体系（职等、职级、结构）
12高管薪酬激励方案（年薪、目标、考核）
13绩效考核管理体系（基于战略目标导向）
14高管绩效考核方案（战略目标、薪酬）
15高效会议管理体系（制度、总结、改进）
16培训管理体系（培训计划、流程、文件）
17人力咨询流程管理体系（全套人事制度）
18生产运营流程管理体系（全套流程表单）
19财务运营流程管理体系（制度、成本）
20企业文化管理体系（提炼、设计、落地）
21企业常年战略管理顾问（参与、决策）
22双方协商的咨询内容
23。。。
1设计公司股权顶层架构规划和股权激励方案
2设计公司的法人治理并辅导实施
3梳理公司的核心战略目标和规划
4设计公司的集团管控模式并辅导实施
5设计公司的权限管理体系并辅导实施
6设计公司的组织架构并辅导实施
7设计公司的目标管理体系并辅导实施
8设计公司核心部门的职责规划并辅导实施
9设计公司的薪酬和福利激励并辅导实施
10设计公司的绩效考核机制并辅导实施
11协助整合办事处、子公司、分公司等机构
12提供资本运作、投资、并购等建议和支持
13提供公司经营管理相关专业指导与建议
14指导公司建立与改进管理体系
15参与资本运作决策性会议
16协助公司招聘及测评各类高管人才
17定期现场诊断与研讨
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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开
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常兴集团2019年总结暨2020年目标发表大会胜利召开瑞气呈祥舒万物，常兴集团展新局！ 2020年1月7日，常兴集团有限公司召开2019年总结暨2020年目标发表大会，集团董事长任英新女士、总经理张华先生及全体骨干员工参加了本次盛会，会议由集团总经理亲自主持。 会议上，公司采... [更多]
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家族企业可持续发展管理咨询解决方案
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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
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厦门倍杰特科技股份公司创立大会圆满成功
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2016年6月13日，厦门倍杰特科技股份公司创立大会在公司二楼多功能会议室隆重召开，公司全体股东，相关董事、监事、高管，以及负责公司改制挂牌的主办券商、专项律师等嘉宾出席了本次大会。大会集中审议了公司改制挂牌相关的议案共23项，经全体股东表决全票通过。本次表决通过了股份公司的《公司章程》等重要公司治... [更多]
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军鹏特种装备股份公司创立暨股东大会圆满成功
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公司将持续秉持科技强军、产业报国的宗旨，汇集公司全体同仁的力量，以资本与技术为驱动，不断提高经营管理水平，凝心聚力、勇于担当，以优秀的业绩来回报股东，回报社会！为提高军队模拟训保水平贡献一份力量，为国家安全奉献满腔热血！... [更多]
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系。随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议成长型企业加强成本管理，建立定期监控报告体系，一、分离价格执行和监控职能,分离价格执行和价格监控两种职能集，事业部具备价格执行职能，价格监控的主要职能：市场价格信... [更多]
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析.一、金方略管理咨询调查问卷说明:企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，金方略管... [更多]
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成长型企业战略规划的步骤方法分享
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成长型企业战略规划的步骤方法分享。 在谈论企业如何进行战略规划这个话题前笔者首先想问大家"一个企业是否需要战略规划"?我想绝大多数人的答案肯定是需要。这就好比问"我们的人生是否需要人生规划"一样，没有规划的人生多数情况是随波逐流，浑浑噩噩的。 那么什么... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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您认为公司的战略定位着眼点应该是什么？[单选题]A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]
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如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告
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本次诊断所讨论的公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分： 基本工资：即岗位工资； 奖金：即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健、文娱。 福利中没有包括公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以... [更多]
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询
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优秀企业为什么需要做公司规范化运作咨询 所谓的公司化，是按照公司运作的要求和标准去经营一家企业。作为一名企业家，也许你会疑惑：企业已经成立多年，难道还不是公司化运作吗？当然不是，企业合法经营并不等于公司化运作。... [更多]
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管理规范化-判断管理咨询是否达到预期的六大标准
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判断管理咨询是否达到预期的六大标准 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有可能损害少数人的既得利益，想让项目方案全票通过既不... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
[标签]: 企业运营管理变革 老板管理教练 家族企业可持续发展咨询公司 厦门企业运营效率提升咨询公司 厦门家族企业管理变革咨询公司 泉州企业管理咨询公司 企业文化咨询公司 厦门企业老板管理教练咨询公司
中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案 中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开
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祝贺《老板教练：如何落地战略目标及规划培训》胜利召开 近日，老板教练《如何落地战略目标及规划》第三期实训营课程在厦门开班。来自厦门和泉州的多家知名生产制造型公司总经理及中高层管理者学员齐聚集美大学国际学术交流中心，共同聆听陈老师对于老板教练这一创新管理技术的系统讲解与剖析。... [更多]
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改革开放需要战略哲学
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战略哲学定义资源的属性，设计模式的功能。 现阶段我们遇见的危机，都是资源属性过于单一、模式功能过于简陋。 病根在对资源的理解落伍了，不能再用陈旧的模式去挽救危机。之前房地产拉动了经济，现在继续刺激房地产企图带领经济走出危机。必然酝酿更大的危机。 战略哲学不是对既定资源模式的选择，而是重新定义资... [更多]
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＂权力＂仍是领导力的硬通货！
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＂权力＂仍是领导力的硬通货！ 在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]
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战略哲学：好的战略从哪里来？
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好的战略创造资源，而创造的方法就是战略哲学。 但是究竟什么是战略哲学呢？ 我大学学材料科学的，举一个例子讲一下什么是“战略哲学”。 以机械产品“轴承”为例，谈一下什么是战略哲学。... [更多]