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向上管理——上司也是人，也有缺点
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领导的不靠谱行为会给下属造成非常大的困扰和委屈,会让下属对上司失望:”太不靠谱了,怎么可以这样?“为什么我们会对上司的这种现象感觉到困扰和委屈呢?因为在我们很多作为下属的心里,上司就应该决策完美、情绪稳定、掌控大局、不能出错…... [更多]
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高效人才管理的核心关键20方法（收藏版）
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高效人才管理的核心关键20方法（收藏版）高效人才管理20法(图2)一旦掌握前所未闻的五大类共20种工具，则员工生产力、战略执行和成功创新有望大幅提升。 人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。... [更多]
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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？
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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？ 曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力，我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件，但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率，还会破坏团队效率。... [更多]
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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法
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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法 管理者在批评下属时，心理上可能会面临以下挑战： 担心下属会对自己产生不满或反感。 担心下属会认为自己的批评不公正或不正确。 担心下属会采取防御或逃避的态度，导致问题无法解决。 担心自己的批评会影响到下属的工作表现和心理状态。... [更多]
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先问自己三个问题why+how+what？再提【人效提升】
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什么是【黄金圈法则】的思考模式，非常管用。没有提问就没有思考，没有思考就没有认知，没有认知就没有正确的行动。 你是一位经理，当你接到上级领导的任务卡“提升人效”时，你会怎么做？你是马上行动？还是先提出问题？事实证明，先整明白什么是“提升人效”，或许是个明智的选择。我们可以首先问自己三个问题： 第... [更多]
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中国企业发展三道生死牌
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挂牌企业如何对组织结构进行优化
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企业常见的组织问题 1、 公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、 公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、 组织伦理混乱，管理授权边界不清； 4、 人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才； 5、 部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；... [更多]
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成长型民营企业的困局思考案例
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成长型民营企业的困局思考案例,某民营集团公司的Y董事长早期从事建筑行业出身，后涉及本地的房地产市场，有自己的酒店、学校和医院，资本实力也较为雄厚，在当地政商两界颇有影响力。 一个偶然的机会，结识了在某高科技行业有多年实践经验的W先生，二人相见恨晚，颇为投机。后来，几经考虑，为寻求新的业务机会，Y董... [更多]
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饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例
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核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。 企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。... [更多]
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餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例
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第一，餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式； 第二，足够强势的品牌溢价能力，是吸引优秀人才加入的先决条件； 第三，为保证品牌的影响力和美誉度，餐饮连锁最好以直营为主，实现企业统一管理和品质把控； 第四，餐饮连锁，先定好单店的盈利模型和利益分配机制，这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
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企业文化升级这六种力量让企业团队成为勇猛斗士
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重塑使命追求和信念，让人有激情，激发潜能和创造力，由信仰激发的内在支撑力量是不可战胜的。在中国，我提倡目标倒逼理论，就是首先大家要提出愿景。比如歌尔集团在销售收入4个亿的时候就提出五年实现100亿，当时没有人信，但是现在已经接近了200亿。企业一定要有长远的，让大家能够奋力追求的目标。要明确，未来要... [更多]
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空降兵在企业的离职原因及解决方案
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空降兵在企业的离职原因及解决方案 案例一：阵亡 我又回深圳了，正在找工作，那个企业不行，不讲信誉、员工素质太差，没法呆。听到朋友蒋志军的这个消息我陷入了沉思。蒋志军四年前从内地某著名食品企业高管位置上辞职来到深圳，还自费读了某著名高校的MBA，年初被一家猎头公司介绍到湖南的某大型食品企业做常... [更多]
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建立成长型企业员工职业发展的良性机制
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为了解分析员工辞职的原因及心态，沈阳HW人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，发现对个人发展前景不乐观是其中较具共性的主要辞职原因。这引起了沈阳HW工程部与人力资源部各级主管的不断反思：公司在员工招聘时没有明确要招聘岗位最合适的人而不是最优秀的人，某些岗位人力资源配... [更多]
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成长型企业“顶层设计”的四个层面
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最近这一段时间，大家开始谈论顶层设计这个话题，这是我期盼已久的时刻，我等了很多年，总算等到了这一天。我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口，因为有了顶层设计，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃... [更多]
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小吃连锁机构-堡垒式-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，管理成本加大，尽管营业额在增加，但利润却在降低，同时客户的满意度亟需提升，创始人在多年的打拼过程中，也想让核心团队实现致富的梦想，于是结合企业经营的实际，制定出堡垒式的员工跟投入股方案。... [更多]
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食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例-股权典型案例
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企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打的麻辣王子健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列；企业成功渡过转型期，营业额和利润均实现产品大幅提升；董事长的压力明显减小，实现员工入伙的初衷。 ... [更多]
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科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例
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项目采取试点制，逐步推进，让榜样起到示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。 2、采取项目跟投制，根据回款的进度，优先将借款返还给公司； 3、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；用这些考核点对员工进行考核，如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部... [更多]
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家庭装饰公司-资源入股-股权激励方案案例
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企业得以有效扩张，公司的业务量以及利润得到有效提升，与大客户的粘性增强； 2、企业的成长较快，成为当地的装饰行业会长单位； 3、企业开拓市场的成本降低，工程的品质得以保证；且更能有效的提升产品质量... [更多]
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汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇... [更多]